人事外包是什么，外包人事的具体流程是什么样的？已经成为越来越多的企业共同关注的话题！人事外包(HR Outsourcing Managed Service、即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管(办、理，但托管人员仍隶属于委托企业。

　　这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务项目。

　　在我这几年接触到的企业之中，许多创业团队都受困于一个问题：人力成本越来越高，且根本无法人尽其用，这造成了大量的资金开支。

　　非常简单的道理：大多数企业，尤其是中小型企业，由于市场、行业、资源等因素，不可能始终保证工作饱和。在项目与项目的间隙，一定有大量资源是被闲置的。

　　那么，他们采取的方式是什么呢？

　　雇佣一半的人手，给他们1.5倍的工资，让他们做2倍的工作。这是许多中小型企业采用的做法，也是一种极不健康的方式。

　　相比之下，外包、众包和合作，是对资源的优化配置。一方面，企业得以降低成本，提高运作效率；另一方面，也避免了对员工的剥削。

　　因此，根据美国劳工局的报告，从1990年到2014年，工会的会员下降了一半，而自由职业者的比例翻了一番。

　　面对越来越高企的人力成本，这是一个必然的趋势。

　　人事外包的策略是利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。

　　这包括二个方面内容：

　　一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包;

　　二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。从这个概念出发，实施人力资源外包有二个前提。

　　01、人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能;

　　02、人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供必要的外部条件。

　　人事外包服务流程：

　　1、业务咨询：初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明;

　　2、分析考察：依据用人单位提出的要求，对公司的人员数量，分布情况等信息进行收集了解;

　　3、提出委托方案：根据不同用人单位要求及现有状况，确定服务内容;

　　4、洽谈方案：双方研究、协商委托方案内容，并修改、完善委托方案，确定时间表;

　　5、签订《人事外包服务合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《人事外包服务合同》

　　6、履行合同、提供服务：严格执行《人事外包服务合同》之各项约定。