领导做团队管理时，会对下属暗中观察，优先选择那些他认为不错的人进行提拔。

　　这些人往往有一些共同的特征，今天我们可以在这里聊一聊。

　　首先，领导做团队管理一定会顾全大局，他会提拔那些群众基础还不错的人，因为这些人的情商基本上还不错，能够帮助他协调团队，进行管理。

　　假如领导提拔的人，群众基础不行，性格让人不喜欢，那就没办法服众，也会给后续的管理带来困难，搞不好还会分裂团队，造成无法挽回的局面，把领导拉下水。

　　团队管理

　　领导做团队管理，需要的是那些能给他添把火，把团队带动起来的下属，而不是动不动自己就得下场给他擦屁股。

　　当然群众基础太强了也不行，比领导还能左右逢源，会给领导带来危机感，让领导觉得你这个人心机太重，不好拿捏，万一以后被你架空了可怎么办？

　　这就需要好好思考一下分寸在哪里。

　　第二点就是具备一定的能力。

　　有一定的能力，领导在做团队管理时，你能给他搭把手，该你上场处理问题的时候你也不含糊，能把事情搞定。

　　能指哪打哪，领导安排给你的任务，你能好好完成，既能带来业绩，又给领导长面子。

　　这样的员工谁都喜欢，如果表现的忠诚一点，领导也愿意提拔他成为自己的左右手。

　　但是如果仗着能力太强恃才傲物，领导就不会喜欢。

　　团队管理

　　领导喜欢的是那种能力强，用着顺手的人。而不是不听安排，处处给自己找麻烦的人。

　　第三点就是和自己有千丝万缕联系的人。

　　我们可以站在自身的角度来想，假如你是领导，你愿意用陌生人，还是用那些多多少少和你有点关系的人？

　　肯定有关系的人能和你走的更亲近一些。

　　比如自己家的亲戚，站队的时候肯定会站自己这边，或者熟人朋友介绍过来的，有事了好说话也好商量。

　　再或者是那些自己亲手培养起来的人，怎么说也是自己派系的，用起来顺手。

　　如果跟领导一点关系都没有，也没有替领导扛过事，领导多多少少会拿你当外人。

　　把这些搞明白之后，就知道领导做团队管理时，心里面在想什么。我们不是要攀附领导，利用他达成什么目的，而是要清楚领导的心理，避坑的同时也能让自己在职场上走的顺利一点。