建筑行业项目经理算是整个项目组织架构里面最顶级的管理者了，他是连接甲方，分包单位，监理的核心人物。

　　可想而知工作环境复杂，工作难度大，挑战极高，对个人的能力要求也很高。

　　一般来说在建筑行业里面，项目经理必须要有项目经理证和一级建造师证，而且要具备五年以上的工作经验。

　　很多人认为建筑行业的项目经理无非就是跟甲方喝喝酒，跟政府机关搞搞关系，在分包单位面前摆摆谱。

　　有些不了解的人还觉得很羡慕项目经理。

　　建筑行业项目经理是一种什么体验？

　　实际上能力越强，责任越大。

　　首先，为什么项目经理要具备五年以上的工作经验？这是因为搞工程的一定要在技术方面具有一定的功底和经验，没有相当的功底，哪个单位都不会服你。

　　轻则闹笑话，重则被看轻，造成重大损失也是极有可能的。

　　比如现场出现了各种问题，换成一个经验不足的项目经理可能要多方找人协调才能勉勉强强处理好，但是技术到位，经验十足的项目经理一看就知道应该怎么处理。两者一比，大家应该都明白了功底的重要性。

　　这是项目经理立足的根本，你再懂人情世故，技术不到位也容易栽跟头，被人拿捏。

　　建筑行业项目经理是一种什么体验？

　　没有一定的本领是没办法负责起建筑行业项目管理，因为一旦有事，就是大事。

　　在国内建筑行业项目经理是终身责任制的，一旦发生点什么事情，会具有不可推卸的责任，所以项目经理往往会精神压力很大。

　　其次项目经理还得懂得人情世故，会察言观色，具备很好的组织管理协调能力。

　　在日常的工作中要搞定办公室的各种人际关系，还要对外接洽，懂一些财务，管理施工还要和各种供应商，分包商，监理，设计师周旋，还要应付公司领导以及投资商。

　　不得不说，不是人精还真干不了建筑行业项目经理这个活。