小刘是我以前的同事，他从毕业以后开始做品牌视觉推广工作，到现在已经小有成就，在一家知名企业担任品牌视觉负责人，带着二十来人的团队。小刘领导力很强，管理上有自己的一套方法，把团队的人管的服服帖帖，团队的业绩也很出彩，大家努力工作，快乐赚钱，其乐融融。作为品牌视觉负责人怎么带好自己的团队呢？

　　一、要有领导风范

　　这里的领导风范不仅仅是指仪容仪表、言行举止、学识、能力，更要有领导的担当。

　　有担当的领导，下属犯了错，该批评的批评，该罚的罚。下属工作表现突出，该表扬的表扬，该奖的奖。下属被欺负了，该护犊子的时候绝不退缩，敢于替下属说话，维护部门利益。这样的领导比较受欢迎，员工愿意追随他（她）。

　　而那些令员工厌恶的领导，有事拿员工当枪，有钱自己挣，坏事做尽，喜欢被吹捧，这种没有风范的领导，压根就不称职，怎么能笼络人心呢？

　　品牌视觉负责人怎么带好自己的团队

　　二、利益分配合理

　　一个团队，不追求绝对的利益公平，但至少要分配合理。多劳多得，少劳少得，不劳不得。

　　作为品牌视觉负责人，首先要对团队成员的工作做明确分工和安排，制定严格的工作考核程序，不委屈努力工作的人，不纵容浑水摸鱼的人。不搞小帮派，不接受贿赂。

　　有钱大家一起挣，每个人获得利益的多少根据自己的付出情况而定，领导不能一言堂或者故意偏向谁，利益分配合理合规、让人心服口服。

　　三、用制度管人

　　管理不是靠自己苦口婆心去说教别人，那样特别累，还费力不讨好。用制度去管理人，不得罪人，效果还好。

　　用制度管人的好处是它的约束力较强，而且不被动，对员工有鞭策作用。实施制度管理，奖罚分明，有理有据，不用扯皮。

　　品牌视觉负责人怎么带好自己的团队

　　四、不抢下属功劳

　　有的品牌视觉负责人职业操守有问题，喜欢抢下属的功劳。仗着自己是领导，压榨下属，重活、累活、苦活全是下属干，名和钱没下属什么事，这样的领导最容易遭下属唾弃。下属吃过几次亏就长记性了，以后就开始跟领导玩心眼了，或者故意给领导挖坑，不好好干活，有的甚至出去接私活，本职工作马马虎虎应付。

　　既然带团队，团队带头人就要有良好的职业操守和心态，虽说人在利益面前经不住诱惑，但是有些本就不属于自己的东西碰都不能碰，容易因小失大。

　　管理团队，多给团队成员一些甜头，让他们尝过之后更有盼头，更有干劲，同时也更加的信任领导，舍得孩子才能套住狼。