众所周知，主管工程师一般会涉及到带团队。那么在带团队的过程中，主管工程师如何处理与下属之间的关系？

　　一、明确上下级关系

　　虽然提倡和员工打成一片的融洽关系，但是在工作中，领导和员工各司其职，各担其责，有明确的分工，所以上下级关系要明确，不建议工作中称兄道弟或姐妹相称。

　　如果不明确上下级关系，那么下级可能会做出越级之事，而上级没有树立自己的威信，管不住下级，还有可能会被谋权篡位或被下级出卖。

　　主管工程师如何处理好与下属之间的关系

　　二、建立顺畅的沟通机制

　　沟通是人与人之间基本的交流方式，特别是上下级之间。良好的沟通机制有助于提升工作效率，有助于彼此间合作融洽，有助于粘合双方间的信任和依赖。

　　有些上下级之间关系不和，很大程度上是沟通方面出了问题。可能是沟通不及时，也可能是沟通不顺畅，导致双方产生矛盾和意见分歧，工作配合起来不那么愉快，互相心里都有疙瘩，这样的状态下，怎么可能会相处融洽呢？

　　三、多些鼓励，少些打压

　　上下级之间其实是有信任和依赖在里面的。上级是下级的保护伞，也是下级在工作上的依靠。而下级也是上级的左膀右臂，帮上级解决琐碎繁杂的事情，帮上级出谋划策，为上级效力。

　　所以在上下级相处模式中，上级不能一副高高在上的姿态，不能对员工一味进行打压或进行职场PUA，上下级本就是一条船上的人，一荣俱荣，一损俱损。

　　上级对下级不要吝啬鼓励和夸奖，有时候精神上的激励可能会超过物质上的激励。对下级多些鼓励，下级可能会更加努力，努力变优秀，努力为上级效劳，同时也会更加的自信。打压下级，只能说明上级没什么本事，害怕下级超过自己，导致上下级关系陷入恶性循环，彼此心生隔阂，下级也会变得郁郁寡欢，不自信。

　　主管工程师如何处理好与下属之间的关系

　　四、注重下级的培养

　　有些主管工程师害怕教会了徒弟，饿死师傅，这只是片面的想法和说法。上级如果因为培养了下级，自己丢了饭碗，那是上级的无能。下级得到上级栽培的同时，上级也要不断提升自己，不能停滞不前，靠过去的经验混饭吃，不思进取的结果只能是被后浪拍在沙滩上。所以上级培养下级，是职责所在也是情分，赠人玫瑰手留余香。