作为一名公司的掌门人或者一名高管，如何培养和提拔下属是至关重要的。尤其当你是一家公司的掌门人的时候，你对将来继任者的选择是关系着未来企业的存亡的。

　　那如何智慧的选择继任者呢？我们不妨可以学学春秋时期赵国的领袖赵简子。资治通鉴中有这么一段“赵简子之子，长曰伯鲁，幼曰无恤。将置后，不知所立，乃书训诫之辞于二简，以授二子曰：‘谨识之！’三年而问之，伯鲁不能举其辞；求其简，已失之矣。问无恤，诵其辞甚习；求其简，出诸袖中而奏之。于是简子以无恤为贤，立以为后。”

　　大家看不懂也没有关系，我用大白话给大家翻译一下。春秋的时候，有个国家叫赵国，你可以把它理解成现在的一个集团公司。赵简子是这家集团的老大，在辛苦创业之后，开创了赵国的基业，为了保持继续繁荣发展，他为选择接班人这件事也是操碎了心。他有两个儿子，大儿子叫“伯鲁”，小儿子叫“无恤”。按照古代的传统，一般都是长子继承父业的，但是赵简子不愧为一位杰出的政治家、军事家、外交家、改革家，教育家。他写了一封家书给两个儿子，让他们去背，三年后提问。

　　老大伯鲁，支支吾吾回答不上来。

　　赵简子问：“那篇文章你还能找到吗？”

　　伯鲁说：“呃………，找不到了。”

　　然后问老二无恤，无恤华丽地从头背到尾，听得赵简子很开心。

　　然后问：“那篇文章在哪？“无恤立刻从袖子里拿了出来。

　　这让老赵相当满意，当场召集全体部下宣布无恤是新任老大，这一招肯定让另外一位伯鲁公子也输得心服口服吧。

　　话又说回来了，老赵选择接班人只是考察儿子背诵家书的能力吗？答案是否定的。大家仔细想一想，这两个儿子只要是赵简子亲生的，他一定非常熟悉他们的禀性，至于谁更适合当接班人，他应该早就心里有数了。既然如此，那直接选老二不就得了。但是别忘了，按照古代的传统，一般都是长子继承父业的。如果他直接选择老二，老大肯定不会服气，好多大臣也会跑出来闹事，后宫也会跟着乱起来。所以，老赵设计了一个让伯鲁即使心里委屈但是又不得不服的环节，必须要让无恤继承大业“师出有名”。然后轻松导演了这么一幕低成本的戏剧，而且说不定背地里也暗中帮助过老二。

　　所以，作为掌门人，我们可以从赵简子那学到如何在不引起争议的情况下合理的选择接班人。作为在职场上打拼的我们，在某次晋升交锋中败下阵来的时候，往往也不是因为你没有做好那一件众所周知的事情，而是因为你一直以来大小事情表现得都不好，至少，你输在没有更好读懂你老大的心上。