最重要的第一步是确保这是老板犯的错误。但是当告诉主管这个错误时，请不要带证据，以便老板认为你要摊牌。另外，如果整个团队对老板的错误不满意，我不建议您使用“小组沟通”的方法，因为主管更容易感到“你是故意的”。

　　一旦100％确定这是上司的错，就开始找一个好时机，观察老板的脸，找到合适的场合，然后设计一个好的开始，并告诉老板他的错误。

　　请不要直接在公共场合指出主管的错误。这不是勇气。因为老板的脸很重要，因此，在与您的主管私下聊天之前，请等待人群分散。

　　“以退为进”的沟通

　　玩得开心并找到合适的时机之后，最初的言语也会影响您的交流是否成功。让您的老板知道您的出发点是好的，例如“我正在考虑公司的运营”或“我非常尊重您”，然后低估了主管的错误。

　　另外，“退一步”也是一个不错的策略。例如，许多下属讨厌说一件事而成为另一位老板。如果您想让您的主管知道他“说一件事，然后做另一件事”的错误，可以使用隐喻，例如“我的朋友在某家公司工作，并且总是抱怨老板说一件事而做一件事表示主管犯了错误。

　　一般来说，聪明的老板可以理解提示，并感谢您的真诚和考虑。对于那些错了但不承认或太愚蠢以至于无法理解您的建议的主管，我建议您尝试保持“视而不见”的心态，以避免太伤心和伤害自己。