职场中许多人听到向上管理这个词，都会和拍领导马屁联系起来，还有人觉得向上管理很矫情，但事实真的这样吗？小编我的同学小高就很擅长使用向上管理的方法，她在入职公司一年后就从基层员工升为部门经理，而她的向上管理主要是通过定期和领导沟通完成的。

　　在和小高的沟通中，她给小编分享了自己向上管理的方法，在进入这家公司后她每周都会做工作总结，并且制定下周的工作计划，而且每月会和领导谈1个小时，她谈话的主要内容围绕以下三个方面：

　　1、工作进度

　　首先将自己这段时间的工作情况和进度给领导汇报，让领导清楚知道你这段时间在干什么，每个领导都希望掌握下属的工作情况，小高这样的汇报会比较容易得到领导的肯定。在职场中很多人都表示自己做了很多工作，可是领导却看不到，这就是缺乏向上管理的意识。

　　2、近期规划

　　谈完了最近自己的工作任务，小高一般会把近期的规划说给领导听，并且让领导帮忙分析下计划的可行性，请领导给自己一定的指导和建议。把近期规划说给领导听，会让领导感到你做事有计划，询问领导的意见并且让领导给出建议，也让领导感受到了被尊重的感觉。

　　3、需要的支持

　　前面两个内容都是铺垫，谈话最主要的目的就是获得领导的支持，既然想要开展工作，相应的资源是少不了的。通过前面两个内容的阐述和交流，领导已经基本上了解了你的情况，这个时候找领导要资源、要预算也变得顺理成章。

　　在不到1个小时的交谈中，把这三个部分清楚的和领导沟通完，可以起到以下几个作用：1、让领导了解你的工作量，肯定你的工作成绩；2、让领导感受到你做事有章法有计划，同时感受到你对他的尊重；3、拿到自己工作需要的核心资源，方便之后更好地开展工作。

　　当然小高还总结了向上管理的注意事项：

　　平时工作要努力，争取做出成绩

　　如果你平时的工作完成不好吊儿郎当，这会给领导留下不好的印象，只有做出成绩才有让别人认可的基础；

　　汇报工作的时候不要过于夸大

　　不要过于夸大自己的能力和工作成绩，否则领导肯定会觉得你只会说大话，不愿意相信你；

　　选择合适的时机

　　不要选择领导很忙或者心情不好的时候去找他谈工作，那些时候的沟通效果很差而且领导自己心情不好根本不会理会你的事情。