每个公司的老员工都是中流砥柱，但也有一部分人倚老卖老，成为名副其实的“老油条”，如何和他们打交道，才能让你的工作顺利开展。

　　一、学徒工应该懂得放低自己

　　师傅带徒弟，千百年来亘古不变的规律，更有一日为师终身为父之说，学徒工在进入一家新的公司里，一切都是从零开始，如果没有一个人去加以引导，除非是适应能力非常强的人，一般人很难度过试用期，所以，很多公司都会选择一个老员工来带领新人，新人在与师傅日常工作中需要怎样去做到放低自己呢？

　　1、师傅领进门，学艺在自身。一位好的师傅固然重要，一个勤奋的徒弟更为重要，放低自己的姿态心态虚心向师傅请教，尊重他人就是尊重自己。

　　2、多做事少说话，没有哪个师傅喜欢只说话不做事的徒弟，又要教徒弟，又要干活，师傅哪里有时间去安心教你，不安心教，能学到多少还是个问题。

　　3、平时可以和师傅多互动，有不懂的问题及时向师傅请教，不要把问题全部积累在一起了，这样师傅说起来的费神，徒弟听起来费劲。

　　二、管理者应该软硬兼施

　　都说新管上任三把火，可就是有那么几个人不吃这套，

　　情景1、我们公司年前刚上任一个生产部经理，能力很强，是从其他行业里挖过来的，从劳动纪律到生产流程上都抓得非常严厉，却有几个人让他头疼不已，那是老板从外地高薪聘请过来的技师，生产经理没来的时候，他们都是老板领导，而且老板对他们都很客气，哪里能受得了经理的三把火，当面不顶撞经理，可私底下干活不卖力，惹得业务员一个劲地投诉生产，迫于老板的压力和老员工的不力，没过两月就提出了离职申请。

　　情景2、无奈之下，老板从车间里提拔了一位车间主任全面管理生产，这位主任做事从来不按套路走，但他有自己的一套管理方法，经过两个月的“整治”，每个员工都对他的管理赞不绝口。

　　同样是管理，一个是同行有经验的管理者，另一个是同厂基层管理者，不同的方法所产生的效果截然不同。

　　走到哪里总能听到管理者抱怨员工难管，是真难管吗？是真不知管吧。