我们都喜欢听表扬，不喜欢听批评，特别是领导的批评，但领导批评人又是我们日常工作中必须面对的课题。批评是关心，是爱护，是负责的态度，是前进的动力，是改进工作、不断提高的良药，俗话说：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”

　　不要把领导的批评当作难堪的事，或者埋下心理阴影，甚至影响日后的工作，而是要正确看待批评。古语有云：“有则改之，无则加勉”，“闻过则喜，从善如流”，陈毅元帅有诗“一喜有错误，痛改便光明。一喜得帮助，周围是友情”，都是教给我们如何正确看待批评的。

　　英国学者利斯特曾说过：“我能想象得到的人的最高尚行为，除了传播真理外，就是公开放弃错误。”犯错和受训不可怕，可怕的是不能从中吸取教训，一错再错。失败是成功之母，但是如果不吸取教训，不善听批评，就不会取得成功。在那些人生最关键的时刻，在命运能产生转折的时候，批评有时候是动力，是催化剂，是人生中最值得庆幸的警句，也是最值得感谢的词语。一个明智的下属会以领导的批评为阶梯，爬上领导期望的目标，登上自己心中的理想之巅。

　　既然我们认识了保持良好心态，听领导批评有益这个观点，就要分清楚领导为什么批评，什么样的批评方式我们才会真正善听、听懂领导的良苦用心，我们才会根据具体情况，具体应对。

　　领导批评下属，有时是发现了下属做错了事情，有时是指正下属的工作态度，有时是恼火下属做事不到位，有时是枪打出头鸟或杀鸡给猴看，有时是为了显示自己的威信、尊严和高明，有时甚至是心情不好……

　　然而，另外一种情况却颇令当事人迷惑，那就是明明不该挨批，却挨了一顿训。为什么呢？

　　一是领导没当这个下属是外人，把对别人不能发的火发在了他的身上，领导此刻有啥说啥，不拿他当外人，更觉亲近。

　　浩波今天挨了领导的骂，本来不是他的错，但还是被批了。原因是，他和同事一起做事，同事做砸了，但是这个同事上面有人保他，领导不敢批评，只得把气撒在浩波头上。他批评浩波，可眼睛在浩波同事的脸上扫了几次，火力范围明显波及到了那个同事，显然是没有放过他。明着批评浩波，可批评的内容全都指向浩波同事。过后领导还特意为此事向浩波道了歉，让领导道歉多不容易啊，但是领导很诚恳委婉地说：“浩波，你受委屈了，我也是一时气头上，我了解你的工作能力，我会更关注你的。”之后果然领导更加重视这个下属，可见当日的批评是不得已而为。

　　二是领导只是表面上批评，圆个面子，实际上心花怒放，巴不得下属如此。这种情况肯定是下属做了有益于领导但是又有违制度的事情。

　　领导是这样批评小陈的：“这个小陈，以后不要安排高层亲属也参加公司的旅游，要公事公办！”领导虽然口头上批评小陈几句，但是心里是很赞同小陈的机灵周到。但是如果口头上不批评几句，显得领导徇私情，就没有威信了。那么如何应对领导的批评呢？如何听出领导的批评是“虚晃一枪”呢？

　　1.领导当时批评的动因是否明确。

　　如果动因和被批评者完全不吻合，那么领导的批评另有原因，不能简单地理解为自己令领导不满意，或者自己做错了事让领导发怒，一定要结合实地情况来判断。不要把所有情况下的批评都视为灾难。

　　2.站在领导的角度审度批评的立场。

　　很多事情一旦换位思考，马上就有了新的认识。要像望着万花筒一样看待事件，在同一个视角尚且有多种形式呈现，更何况不同视角。如果领导批评时下属站在领导的立场和角度看待问题，那么领导是否真的不满下属做的事，其义自现。