人力资源部门要负责单位的干部选拔、管理与使用，而干部作为单位管理体系的主干，起着承上启下、上传下达的作用，地位与角色非同小可。

　　然而，在干部选拔过程中及结束后，我们经常会听到一些不和谐的声音，比如不公平、不公正、关系户、萝卜坑、内部安排等说法，让大家对人力资源部门选拔干部变得不信任，造成极为不好的影响。

　　也许上述说法在个别单位个别地存在，也许本就不存在，而是个别同志凭着主观想象谣传出来的。不管存在与否，作为人力资源部门，对于这种现象绝不能小视，要去反省针对干部选拔，为什么大家会有这样的看法。

　　HR不要高高在上、颐指气使，尤其是在干部选拔过程中。我们做人力资源工作的，由于部门及岗位的特殊性，掌握了一些权力，在干部选拔、任用、考核、调配上有一些话语权，这也使得我们在不知不觉中养成了一种高高在上、颐指气使的作风，在某些时候甚至还会觉得我们任用某个干部，某个干部就应该对我们感恩戴德，这种作风和想法也会经意或不经意体现在干部选拔过程中，从而让参选干部产生误解，而对于最后落选的干部，更会觉得其中或许有猫腻，并以为受到不公正的对待。

　　HR要完善选拔制度，不要让个别领导有操作、干涉的可能。单位的领导，绝大多数是好的，但也不排除有害群之马，在低一层级的干部选拔中，可能出现说情、打招呼、直接干预的情况。HR面对这种情况，实际上是很难办的，迎合领导的想法不对，违背领导的想法也不好。这就要求我们人力资源部门对于干部选拔制度，加以充分完善，堵塞制度漏洞，让别有用心的人无空子可钻。干部选拔，一切按照规矩和程序办事，这也会让广大干部职工提高对于干部选拔工作的认同和支持。