什么人才是你的贵人，今天分享个职场故事。昨天下班后，部门的项目经理小王一脸郁闷的找我聊天。

　　他说有位同事总是反对他，好几次都是在公共场合，搞得他很没面子。

　　尤其是在本周的例会上，他新定的项目跟进流程原本已经得到小组成员的一致认同，那位同事却当场坚决反对。

　　小王想请我帮忙，把这位同事调到其他项目组。

　　那位同事在部门会议上，也喜欢发言，虽然有时观点难免片面，却是个有想法的人，所以我对他有点印象。

　　“他为什么要反对你啊?”我问小王。

　　小王拿出会议纪要，上面写着那位同事反对他的原因，主要是针对小王新定的项目跟进流程，提出了很多不同的意见及调整建议。

　　坦白说，我觉得那位同事提的建议都很中肯，但小王明显是不愿意采纳的，主要是因为自己的想法被否定了，有些恼怒。

　　“这家伙确实不是第一次反对你了。”我先表达对小王的理解。

　　然后假装无意的提起之前小王获奖的一个提案：

　　我记得去年你获奖的那个提案，初稿他就提出了很多不同观点，后来你采纳了一些，有些还成为了你提案中非常出彩的部分，我没有记错吧?

　　小王频频点头，承认那份提案能获奖，多亏了那位同事的反对意见。

　　他还很情不自禁的说了好几件事情，都是得益于那位同事及时提出了不同的意见，事情的结局才更完美。

　　聊了40多分钟后，小王不好意思的说，细细想来，和很多只会一味的听从他意见的同事相比，那位反对他的同事，反而对他支持更大。

　　哈佛大学教授约翰·科特认为，那些反对你的人，不是敌人，有可能他们才是真正最大限度能够帮助你的人。

　　坦白说，我们都讨厌被反对的感觉，因为“反对”会触发不良的情绪反应，当我们听到反对的声音时，会下意识的认为自己不够好，不被支持。

　　而事实，“反对”的人只是在告诉我们一种不同的方式、方法，或者说是另外的观点，而这些都会让我们判断更加的理性，做出正确选择的机会也会增加，这才是对我们真正的支持。