我们从小就被教导，要想取得大的成功，首先要有志向，定一个目标，目标越高远，就越有可能取得大成功，即使你现在还不知道如何实现它。
想找到另一半吗？先想想你要找什么样的Ta（你的目标），根据条件筛选，见面，不断重复。
这种目标驱动的方式如此强大，成了一个通则，以致于各种辅导与咨询工作经常也以目标入手。你没有成功，问题出在目标上，你的目标不合理，所以你不能集中注意力，你没有动力，也体验不到生活的意义。
目标的缺点但事情真是这样吗，将所有情况归于目标成为一种常识，但有一些问题我们需要探讨：
1.胜利者和失败者有相同的目标这里有幸存者偏差，我们以为那些胜利者，是因远大目标而成功，但却忽视了目标相同没成功的其他人。每个奥运会参赛者都想赢得金牌，他们的目标完全相同，但有的成功了，而有的失败了，有没有目标，它是否高远，并不是决定成败的主要因素。
2.目标只能短暂改变你的生活你想减重，目标是减10斤，经过一段时间努力后，实现了目标。但如果你没养成合理的饮食运动习惯，过不了多久，体重就会反弹。
我们都贪图短期利益，总想直接改变结果，但真正需要改变的是产生结果背后的机制（体系）。如果你在结果层上处理问题，问题的消除是暂时的。只有从系统层级入手，通过调整输入，优化体系，输出自然就向我们期待的方向发展。
3.目标会限制你的幸福制定目标时，有个隐含假设，「一旦我达成了目标，我就会快乐」。这种心态，总是让你将享受幸福延迟到下一阶段。比如，等我忙完这几天，拿到销售奖金后，我会……
我们很容易掉到这个陷阱，幸福成了未来遥不可及的期盼。没有达成目标，我们不开心，达成了目标，我们也不快乐。
拿过最多金牌的游泳运动员菲利普斯说：「真的，在每届奥运会后，我觉得我陷入了一种严重抑郁状态」，他还补充，「我不想再参加这项运动了……，我都不想再活下去了。」
达赖喇嘛惊讶于人类的表现，他说：
人啊，为了赚钱牺牲健康。然后，他花钱恢复健康。他担心未来，不享受现在。
结果是他既不活在现也没活在未来。他活着就好像永远不会死一样，然后他就死了，从来没有真正活过。
目标是为了赢得比赛，但首先有资格参赛你才可能赢，而体系则能让你有参赛资格。
忘掉远大目标，专注进步体系《呆伯特》漫画的创作者斯科特·亚当斯说，不靠目标，要靠体系过自己的生活。所谓的体系，就是你经常做且能提升长期幸福概率的某件事情。目标是结果，而体系是与结果相关的过程。
你是教练，目标是赢得比赛，而体系就是招募球员，寻找场地，制定训练方式；
你是企业家，目标是让公司上市，而体系则是测试产品想法，找到有能力的员工，设计营销方案；
你是作家，目标是出畅销书，而体系则是保证写作激情，每天写作，提高写作技巧。
现在我问你，如果只关注体系（改进过程），不定目标，有可能成功吗？假如你是一名教练，你没有想着赢得冠军，而是集中精力专注队伍的日常训练，让技战术水平持续提高，你的队伍能能成功吗？
我们来看一个自行车队的故事：
2003年，英国自行车赛事管理机构（类似于足协这样的单位）聘请了一位新主管教练，他的名字叫Dave Braislford（下文简称他为戴夫）。
在介绍戴夫对车队的训练措施前，先来看一下车队的状况。如果用「平庸」一词形容当时的英国自行车队，我相信你不会有什么意见。自1908年起，在近100年的时间中，英国车队只获得过一次奥运会金牌。
而在该领域规模最大最有影响力的环法自行车比赛上，英国自行车队的表现更糟，以致于顶尖的自行车生产商都拒绝卖车给他们，厂商担心车队糟糕的成绩对品牌和销量带来负面影响。
戴夫接手的就是这样一个烂摊子，但是，他只用了短短几年，就神奇地将这个「平庸」的车队带入了新的发展轨道。
他上任5年后，也就是2008年北京奥运会，英国自行车队赢得了参赛项目中60%的金牌。而到2012年英国伦敦奥运会，在自家门口，英国人有了更高的标准，他们创造了9项奥运记录和7项世界记录。
那么戴夫采用的是什么神奇策略呢？
说起来一点也不神奇，戴夫采用了一种叫做「边际收益集合」策略。
名字有点拗口，但其中的道理很简单，就是在每件事上都追求小进步，集合起来就是大改进。具体到自行车比赛上，戴夫说，如果你能把想到的有关比赛所有的东西分解，让每一项都提高1%，那么当你将它们放在一起后，整体就会有显著的提升。
戴夫从非常小的，很不起眼的地方开始改进，比如重新设计自行车的座椅，提高骑行舒适度；在轮胎上撒上酒精，增加抓地力；让队员穿上可加热的运动短裤，保持肌肉温度；还实验枕头和床垫的型号，为了让队员睡一个好觉……这些乍看起来微不足道的改进，效果却超出任何人的想象。
任何一项运动的目标都是为了获得好成绩，赢得比赛。但如果你一直盯着记分牌这个滞后指标，并无助于你达成目的。能让你成功的唯一办法就是做的比以前更好，每天进步一点点。
生活的其他方面也是，如果你想赚更多的钱，应做出更多的贡献，让你的产品满足更多人的需求，而不是成天盯着钱，那很可笑。
我不是说目标完全没用，目标有助于明确方向，而体系则帮助我们取得进步。但如果你花了太多精力思考目标，而没有设计和改进体系，就会离预想的结果越来越远。
让我总结一下目标和体系的区别：
目标是静态结果，体系是动态过程，
目标关注大成果，体系注重小改进，
目标是局部最优，体系是一生更好，
目标是有限游戏，体系是无限游戏。
如果你对建构和改进个人进步系统感兴趣，欢迎加入我的知识星球。探索一种新的模式，它将帮助你做出更好的决定，更快地学习，并取得创造性的突破。
胜利者有自己的成功标准一个能激发动力，促进你进步的体系，一定是能让你快速频繁地「感受」到成功的体系。衡量「成功」的标准有客观因素，但更重要的是主观评价。
赚一个亿当然是成功，但是今天比昨天多赚了100元，难道不是一种成功吗？
减重10公斤很高兴，但是养成每天走路10分钟的习惯，不也值得庆贺吗？
英语过六级是成功，但是今天记住了20个单词，不也是一种成功吗？
这有点像巴菲特父亲所说的「内部记分卡」：
一个人内心对自我评价的重要性，要压倒外界对他的评价。所做的决定，更多是因为自己有一套价值观和标准，而非从众。
体系的三个构件是，要素，连接，功能或目标。那么构建体系的步骤是：
1.以价值观为根本，以原则为出发点；
2.在原则的基础上，设计策略，制定工作流程，学习流程等，它们决定要素的连接；
3.依据流程，组织调配要素，你的时间，你的精力，你可用的各种资源就是你的要素。
目标要么「成功」，要么「失败」，但体系有滚雪球效应，你的每一次成功或失败，都在为你的体系添砖加瓦。你是一个有体系的人，你终将会成为胜利者。
