挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

　　鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。常常指采取一种手段或措施，刺激一些企业或群体活跃起来，积极参与竞争。

　　鲶鱼效应的利：

　　正如硬币具有的两面一样，鲶鱼效应也有利弊双面。对团队而言，内部成员由于互相熟悉，就会缺乏新鲜感，从而产生惰性。因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造紧张气氛。所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。而对于那些能力刚刚满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。

　　鲶鱼效应的弊：

　　一般从外部引进的人才，其职位都不会太低，就是我们常说的"空降兵"，其在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗激情。同时"鲶鱼"的进入能否和原有成员形成优势互补，达成合作观念，都会影响到团队以后的战斗力发挥。一旦引入的"鲶鱼"个人主义观念浓厚，单打独斗的行为明显，那么他不但不会产生"鲶鱼效应"，还会把团队仅存的一点战斗力给破坏掉。

        凡事都有利弊，鲶鱼效应会提升一个团队的战斗力的同时也可以毁掉一个团队。具体还是要公司的实际情况跟形式。