职场离间的特性
2019-06-24
无论什么样性质的企业，或者说什么样的团队，都会有一些搬弄是非挑拨离间的小人，作为领导如果不能够对这些人保持足够的警惕，就会上他们的离间之道。最后搞的整个团队是相互猜忌、人人自卫，到那个时候还谈什么团队目标和企业发展。所以，在职场全力以赴上前发展的过程中，希望各位团队的负责人一定要把握住离间之道的这几个特性。
1.动机性
在现实的操作过程中，我们都清楚任何事情都有其动机和目的性。只有在其目的的驱使下调拨离间才有实际的意义，为此在判断是否具有这个动机的时候，你只有抓住其目的和动机是什么？你就明白了，其所作所为是否具有挑拨离间性。挑拨离间，最直接的动机通常表现为私欲，反动，负能量，小团体等，通常最典型的表现是挑拨离间的目的不在离问过程的本身，而是在于达到离问之后的目的。
2.隐蔽性
对小人在时时挑拨离间的时候，通常都是见不得光的时候，也就是说，凡事不敢摆到桌面上正大光面去谈，而是背后偷偷的给别人放枪。特别是挑拨离间者，非常善于抓住被挑拨着与领导之间的摩擦间隙去进行。一旦挑拨离间成功，被挑拨离间者利益受损则是绝对的。所以，挑拨离间者为了达到这个目的，通常都会采取隐蔽性的手段贯穿在离间活动的开始已结束。
3.欺骗性
挑拨离间最明显的一个特性，都是欺骗性，因为他的目的就是一种侵害的行为。所以在实施的过程中，为了达到这种目的，就会做的是天衣无缝。为此挑拨离间者在制造一些矛盾或离问的时候喜欢制造些假象来欺骗领导，是领导产生错觉，做出错误的判，最后发出错误的指令，最终达到自己的目的。
4.破坏性
通过上面3点所讲的，大家已经看到挑拨离间不得伤害了被离间者，同时也伤害了团队中的领导。如果领导不便是非，更有可能伤害整个团队，最后导致的直接结果就是被离间者伤痕累累，整个团队分崩离析。严重的还会导致团队目标和企业的整体发展受到严重的阻碍。
挑拨离间之术至始至终都是伴随着利益冲突而进行的，不管他的手段有多么的高明，多么的高明绝伦都无法逃脱这种痕迹，所以作为领导者或者说被离间者一定要学会进行认真分析和反向思维，从而使自己弄清人际冲突的来龙去脉，这样再高明的挑拨离间之术，在你这里将通通化为泡影。
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