古往今来，得人才者兴，失人才者衰。人才的重要性显而易见，以人为本的企业更是如此。虽然“引才贵引心，留才靠用才” 等等策略早已烂熟于心，然而企业招才留才的问题始终存在。那么，企业究竟应当如何如何破解引聚人才困局呢?

　　刮目招才——引才贵引“心”

　　正所谓“得人心者得人才，引才关键在引心“。企业在引进人才时，尤其是高级人才，不仅仅是高额薪酬、福利待遇就行的，更需要拿出绝对的诚心与耐心。用人者必须要赢其心，人才方会尽其智。当然除了诚心之外，引才还需要更多的策略。

　　一定要用辩证的眼光去看待人才，并且眼光要新。变化是万事万物的本质属性，人才亦是如此。要用发展的眼光去看人才，就需要我们在日常的工作中，转变衡量一个人才的标准，树立“士别三日，当刮目相看”的发展观，公平公正地去看待各类人才，积极为各类人才提供展示才华的平台。同时，还要求我们要具有“君子用人如用器，各取所长，物尽其才，人尽其用”的宽容和豁达。人才不等于全才，对其不能一味地求全责备、因瑕掩瑜、责短舍长。要理性地看待人才、辩证地看待人才、坚持人事相适、容人之短、用其所长。

　　环境留才——“新”宽松环境

　　营造宽松的环境留住人才，政策要新。企业要着眼于留住人才的长效机制，采取积极有效的政策，尽可能的去调动各类人才的积极性，挖掘其潜能。借助环境来塑造人才，为各类人才营造一个宽松愉悦的发展空间，引导他们在各自的岗位上实现自我价值。要真诚对待人才，将人才当成自己的家人，主动与他们沟通交流，为他们解决生活和工作出现的问题，使他们感受到家的温暖。让制度成就人才，打破传统的论资排辈、求全责备、平衡照顾等不良陋习，探索并建立起公开、公正、竞争、择优的选拔任用机制，让才华横溢的人尽情展现自己，让才学平庸、乱竽充数的人没市场。