针对企业高管的一次调研显示，50%以上的受访者认为所任职企业并不具备制胜战略，并且有三分之二的受访者认为企业并不具备实施这些战略的正确能力。在战略和实施两方面都非常出色的企业并不遵循所属行业中流行的实践方式。而是选择在五个管理行动上另辟蹊径并且做得极为出色。

　　一、这些企业比较忠于自身的企业形象，避免陷入一味追求增长的陷阱，去追求那些自身并不具备智胜权的市场机会。相反地，这些企业对于自己在哪些领域做得比较出色有一个清楚的认识。并制定了切实的价值主张，打造起能够长期持续的独特能力。

　　二、许多管理者认为，应当遵循行业内的最佳实践，并将外部对标视为通向成功之路。但研究发现，许多企业却展示出了不同的一面。这些企业将战略落实到工作中。他们针对自身情况设计并打造出一些列能力，从而做到有别于其他企业，随后以独特的方式将这些能力进行推广应用。

　　三、解决执行问题的另一种标准业务实践方式是架构调整：改变组织架构，重新思考配套措施。在这种方式下，企业文化会被视为一种阻碍。但研究的企业却拒绝进行颠覆性的组织架构重组，而是选择发挥企业文化的作用。他们选择借助企业内部根深蒂固的思维方式和行为方式的力量来推动变革。

　　四、一般企业可能会尝试开展全方位的成本削减，从而实现全面的精益化。但是研究的企业却在削减成本、发展壮大。从战略的角度重新部署资源，加大对最重要的少数能力的投入，同时削减其他方面的投资。

　　五、对于这些来讲，它们并不会一味地追求灵活。它们并不是尽可能快地应对外部变化，相反，它们会选择通过创造所希望看到的变化来塑造未来。

　　在这里企业高管另辟蹊径的原因，并不仅仅是为了打破常规，更多地是注重于企业战略的核心问题，例如：想成为怎样的企业?价值主张是什么?同时，对执行的核心问题的关注：哪些方面他人做不到但我们做得尤为出色?还需要建立起哪些能力?如何构想、建设和推广这些能力并加以应用?

　　他们无时无刻不在考虑这些问题，并且不断与团队沟通，从而使得战略和实施可以贯彻在每次决策中。他们大胆尝试的背后，是一份自信和敏锐，而这种自信和敏锐正是来自建立起的制胜权，即凭借优于竞争对手的能力在市场中开展竞争。这五个管理行动也许不是通向成功的唯一途径，但却是我们认为能够弥补从战略到实施间鸿沟的不二之选，而且看起来并没有其他途径能够带来类似的长远成功。