职场：为什么“有能力的不敢管，好管的没能力”？
2019-04-04
在职场中每个管理层的人员都会遇到这样的员工，业务能力强、综合素质能力好，却深居底层，但又不敢管他；而碰到那些很容易管理的人员，却没有能力。确实，这是在职场中很普遍的现象，每个管理者心中大多会有这样的烦恼，这是为什么呢？那又该如何解决呢？
为什么会有这样的现象不难理解，第一有能力的人，他做事情会自带魄力。他做事看问题通常能够看到问题本质，能抓住关键点去解决问题，在某些能力上要超过领导的水平。有能力的员工在公司里面的威信甚至也可以超越领导，对上级领导也是一种威胁般的存在，领导内心甚至也俯首倾耳以请，你说领导敢管他吗？而好管的却没有能力，这个能力是指工作能力，没有个性和特长，在公司地位一般，除了对领导言听计从其他的事都不知道咋办。这样的员工很好管理，却管着没有激情。领导内心也深知责任重大，需要任用有能力的人来自由发挥。
该怎么解决呢？归根到底还是公司制度上出现了问题，有的员工挨批评了动不动就拿辞职说事，批准了又不舍得，留在这也不合适。首先也是最根本的要在于领导能够“露一手”，去镇住有能力的员工，让他们知道天外有天，人外有人。其次在于拉拢有能力的人为自己所用，忠于工作，也服从自己的绝对命令。最后，可以试着去“冷战”，让他感受到领导的气息存在感。每个人都需要发挥到最佳用处，对于好管的没能力的可以试着去调换岗位，也或者邀请辞职，去引荐到其他的公司去工作几年。最好的办法就是建立赏罚分明的制度，全靠大家来评比。也可以试着人才管理层流动，让优秀的人去晋级，不合格的则淘汰。
职场缓解的智慧就像大海那样深邃，懂管理学的领导会让公司发展的更为长远，让公司内部更加团结，反之则像一盘散沙一样，拖公司后腿。
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