作为领导、管理者，都希望自己的下属精明能干，自己的团队战无不胜。可是，现实往往不尽人意。经理总觉得员工表现总是不能达到要求，该怎么办？如何用欣赏的眼光来看待下属的工作表现？

      不要事事苛求完美 持包容之心

      从事规划设计工作27年的工厂经理梁栋兴认为，对待下属要以理服人，对事而不对人，对自己的团队要有包容心，爱心！在工作上要多欣赏他们优点，不要事事追求完美。遇事要多加讨论，少用这事我说了算来决定。有时候团队人员出些问题，要多包容与容忍，并采取合适的方式去引导他，以避免在往后工作上犯同样的错误。平时你对待下属好，下属也会更加尊敬你，这样就会形成一个循环圈，整个团队就会强而有力，反之也会一样！在一个企业里有一个好班子，不等于有一个好班底，对待一个团队既要信任，放权，但不要放纵，对企业管理人员的培养来说其实就是建立人材梯队。

      合理分配工作 发挥员工优势

      “所谓欣赏的眼光就是不要总看到他们的坏处和他们的短处，平时多注意他们的长处，根据他们的优点来合理分配工作。要提升你的团队，首先要提升自己，只有自己变强了才能把好的技术分享给自己的团队，你要做到让他们人人都感觉自己跟主管一样，他们才会积极的学习。现在绝对权力已经过时，切勿在他们面前摆架子，上面交代的问题可以提出来听听下属的想法，充分尊重他们的意见，他们才会不断发挥自己的长处来为你排忧解难。同事们也会不断提升自己，这样自然而然你的团队就会强大起来。”从事数控工作7年的李先生分析道。

      加强与员工沟通交流 肯定下属能力与成绩

      有25年工作经验的销售经理彭远盛分享了自己的一些小技巧，每个月的员工访谈，我都会用心和他们进行沟通，谈一些生活、工作等方面的问题。其实，这是了解员工心态及与下属建立感情关系的最佳渠道。建立与下属的生活情感关系，不仅仅是工作同事关系，还需建立友谊，让下属支持你的工作，并告诉他你是希望他能赚到钱并有所成长。如何用欣赏眼光看待下属？方法是先肯定，后否定，肯定下属的能力与成绩，多鼓励，多激励；同时，适当纠正员工短处，并以朋友身份帮助其改正。说到底，这是团队管理上向心力和凝聚力的问题， 团队是需要经营的。