每个人都可以做个兢兢业业的员工，但不是每个人都可以做个统领全队的领导。领导两个字颇有含义，不是简单的做个指挥家，需要既会引领，又有正确的导向。三流的领导关心手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目的，领导的首要任务是确定方向，即目的。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。做任何事情前都需要精密地策划和思考，特别要搞清楚的正是做事情的最终目的。你或许曾经有过领导梦，但是某些原因阻碍了你。

1. 首先阻碍你成为领导人的障碍是过于“脚踏实地”

出人头地、做得更好、努力工作的欲望淹没了你思考的渴望。因此，你在学习的第一阶梯上就停滞不前了。你一直疲于奔命、鞠躬尽瘁，以至于没有时间思考未来。而你的公司却忙于提升销售业绩，以至于没有时间规划前景。你手头上要做的事情太多了，不可能有时间静下心来思考。

2. 第二个阻止你在学习的阶梯上攀登的因素是你把自己看成是“凡夫俗子”

对自己的能力评价过低，总是想着花钱找个“能人”帮助自己度过难关。岂不知你的守护神并没有为你准备这样的“能人”等待你的召唤。期待“能人”只能让你原地踏步，成为“温水中的青蛙”。

3. 第三是你做任何事情都浅尝辄止，一件未毕，一件又起，总是不能善始善终

考验之路没有坚定你的意志，反而迷乱了你的心智。纷扰杂乱的活动和经历分散了你对领导职能的追求和目标的专注。你总是忙于一件事又忙于一件事，一个新项目接着又一个新项目，殊不知时间却在静静地流逝。

4. 第四个阻碍你成为领导人的是冒险只是为了寻求刺激

你总是设法去吸引每个人的目光，你的生活就像一出戏剧，而你却成了悲剧的主角而不是凯旋的英雄。而你以及你的组织却迷失了自我，却又未能及时地发现全新的自我。

5. 你妄想保持现状

因而墨守成规，靠一成不变来避免可能发生的冲突和矛盾，面对变化你犹豫不决。你用分而治之来代替与那些持不同见解者的联合，用分治代替团队。你把所有与你的价值观念不吻合的行为都认定为旁门左道、不合时宜而予以否定。

6. 第六个障碍则是由于你游走江湖，思想过于开阔而导致思维混乱、优柔寡断

不同的观点、问题以及机会都拧成一团乱麻，既杂乱又混沌，理不出头绪，找不到方向。

7. 最后一个障碍是你认为自己找到了所有问题的答案

没有人能够提出更好的答案。其他选择都令人你怀疑，不太可靠，甚至充满危险。这种做法扼杀了一切的可能性，助长了你的无知与自大，有百害而无一利。