跟上司谈绩效考核的5要素

2018-12-07

当你准备走进上司办公室，跟他面对面地进行绩效考核的时候，你需要有自己的一些职场技巧。把你所有的成绩都用记录下来，这是个不错的开始。但是还有很多和它一样重要的事情要做，因为在走出办公室的时候，你得拿到自己所需要的信息。

1、多问问题

坚持向上司要求更多的细节。如果上司夸你说工作做得非常好，这也许意味着你会升职，但更有可能是你的表现只是还不错，但你的上司并不想多花时间对你进行更细致的审查。想知道你所面对的是哪一种？那么就得多问问题。老板觉得你哪些方面表现得比较突出？

当老板对你的评价以否定居多的时候，问问题就显得更重要了。很多绩效考核中，上司在信息反馈的时候都不会给出很具体的指示。那么你就得主动询问自己哪里做得不足，“完成得比较好的工作是什么样的呢？”“就目前这种情况看，您觉得我应该再做些什么补救？”

2、讲讲你完成任务的经历

如果你无法同意上司对你的工作表现的评价，请问问上司，是否能听听你完成任务的经历。

你可以这样说：“在这件事上我的观点有点不同，您想听听吗？”不过要注意，你说话的语调一定要是非防御性的。你的目的是要引起上司的好奇，而不是惹他生气。接下来，你可以冷静地解释为什么你没有按照上司说的那样去做的原因。

还要注意，不是每件事都需要这么解释一下。你可以告诉上司：“您的建议非常不错，我并没有想到，下次我一定要尝试一下。”

3、注意倾听

在与上司面对面谈论自己的业绩的时候，把你在公司的未来走向拿来讨论一下，这是个不错的注意。但如果你的工作表现得到的是上司的批评，那么你最好换个时候再聊这个话题。只有在你业绩表现良好的时候，才有可能讨论未来晋升之路的事情。

4、别为小事太担心

并不是每个你工作中的微小进步都得拿出来跟上司讨论一下。关键是你得清楚哪些事会与你的未来息息相关。

5、继续努力

如果上司出乎意料地对你的工作表现很不满，而你又需要点时间好好反省一下再和他讨论的话，可以直接向上司说明，请他再给你点时间。不用太过紧张，你的上司一定知道你要做什么。如果上司希望你能在将来的工作表现上有所改善，可以问问他是否能够在几个星期之后再跟你聊聊，以检查你的改善情况。