又到年底，岂能让员工”扎堆“辞职
2018-12-04
一到年底，对于HR来讲，并不意味着一年工作的结束，更不意味着可以因此轻闲一阵子。比如，员工辞职，就喜欢在年底扎堆而来，给HR带来不少的麻烦。
员工喜欢在年底扎堆辞职，有着多方面的原因，也并非某个单位的个案，但作为单位人事部门、作为HR，对于这种现象却不能等闲视之，在必要的时候还需采取必要的措施加以干预。
又到年底，要密切关注员工思想动态。员工之所以选择从本单位辞职，不会是轻而易举的事，也不会是一时头脑发热，必然是经过某些原因的促成和一定时间的酝酿。而这些促成和酝酿，都会或多或少地通过外在体现出来，特别是员工精神上、思想上、言语上、举止上，都会有所反常，而这些，正是HR察觉员工辞职的重要因素。越到年底，外在各种诱惑的因素增多，各种招聘的机会也多，单位越要密切关注员工的思想动态，多做思想工作，加强沟通交流。
又到年底，要积极组织员工人文活动。到了年底，绝大部分单位在主营业务上，可能都已经完成了既定的任务，员工可以相对轻闲下来（行政后勤部门另当别论，可能会更忙），这个时候，也是员工心容易散的时候。在年底，单位在条件允许的前提下，需要多组织一些人文活动，比如拓展活动、联欢活动、庆祝活动，积极营造组织一家亲的氛围，加强文化凝聚，运用感情留人，对于一些外来员工较多的单位，更是如此。
又到年底，该发的年终奖可否缓一缓。到了年底，大家自然会想到年终奖，辛苦了一年，盼望了一年，对这个年终奖自然会有所倚重。如果都选择在年底发年终奖，发得少的，自然会让员工对单位彻底失望，更加坚定了辞职的念头，发得多的，决意要辞职的员工，该领的已领到，自然没了顾忌，也会继续离去。对于年终奖，不同的单位有不同的发法，可否在可行的前提下，选择缓一缓，比如放在次年年初再发，或者年底只发一部分，预留一部分明年再发，这对于留人，也许会有一些效果。
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