团队进入了怠惰期，怎么有效激励员工

2018-11-15

一个团队风平浪静之下，也许正在暗流涌动。

员工每个月拿着固定的工资，每天机械的重复昨天的工作，很多人开始觉得厌烦，一些负能量的东西逐渐在团队里传播，搅乱一池春水。

假如你的团队现在进入了怠惰期，你应该怎么做，才能让员工保持积极向上的工作热情？

首先我们自己要明确，员工在这里干活，并不仅仅只是图一份高工资。很多公司给了员工足够高的工资，但是这些员工干劲也就那样，产出稀松平常。

除了工资之外，我们可以从这些方面激励员工：

一定要让员工觉得自己被认可。我曾经呆过的一家公司，每个季度都有表彰会。

开表彰会时候，高层管理人员会亲自邀请员工到外面饭店吃饭，而且会给他们的家人打电话，表示感谢，另外还会再给他们准备一些小礼物。

对于在公司服务年限长的员工，老板会亲自给他们赠送锦旗。我记得很清楚，连后勤开车的司机都被邀请到晚宴上，让他感动落泪。

这就给员工一种很好的感觉，觉得自己所做的工作，得到了公司的肯定。这种肯定有时候比钱，更加能打动人心。

让他对工作有参与感。有些人可能会觉得奇怪，什么叫参与感，我每天都在干活，这不是参与了工作吗？

有些工作岗位，员工像一枚螺丝钉一样，每天重复机械的做同样的工作，没法对上司提出意见，时间久了，会产生一种感觉，我只是一个执行者。

他逐渐会对这份工作感觉到麻木，甚至痛苦。这就大大的降低了他对这份工作的归属感和责任心。

作为上司，可以鼓励他们说出自己心中的想法。一方面让信息变透明，另一方面，让大家意识到，自己所做的工作对整个项目的意义。

保持好的工作环境，让员工开心。做完项目以后，大家一起聚餐。员工有困难，领导可以多加关心，尊重每一个员工的付出。一点一滴的浇灌，员工的心会被捂热。

对自己的团队好一些，这样大家都能过得好。其实谁都不想上班，既然不得不上，那就让工作的这个八个小时，过得愉快又有意义。