95后员工的管理和相处

2018-10-26

年初因公司新的业务需要，招聘了几位95后实习生，当中年纪最小的是97年的。我们公司人员70后和80后居多，90后较少。几位年轻人朝气蓬勃，热情开朗，他们的加入，带动了公司的活跃氛围，与大家相处的也不错，每天公司里都能听见大家开心的笑声。

但是他们在工作也存在不少问题。譬如领导安排的工作，不及时向领导反馈结果，耽误工作；经常迟到；说话办事直来直去；逆反心理；不愿受管束等。隔三岔五的就有领导找人事部门负责人私聊，有的领导直接提出换人。为此我们人事部门每天也很头疼，探讨该去用什么样的方式方法解决这个问题，既能留住员工，又能让领导满意。

我们找几位新人挨个谈话，了解他们目前的思想状况、工作情况，询问他们工作中有哪些困难和疑惑，有没有个人职业发展想法。谈完话，我们汇总成报告，将信息反馈给各部门负责人，并与他们进行沟通，征求他们的意见和建议。

协商的结果是：新员工所在部门安排一对一的工作导师，老人带新人，进行工作指导和监督。人事部门时刻关注新员工的动向，不定时的与他们谈心，做好思想工作，帮他们排忧解难，鼓励和激励。

该方案经过一段时间的实施，几位新人有了转变。工作效率提高了、言行举止温顺了、领导满意度提高了，他们对工作也更加自信了。

95后员工，刚走出校门，身上还带有些孩子气和初生牛犊不怕虎的劲，有一定发展潜力。对于他们的管理和相处，要耐心的以朋友式相处，走进他们的思维世界。工作中把握好松弛度，该严格要求的事情，绝不嬉皮笑脸，必须在规定期限完成。

多给予鼓励，做好工作示范。学会发掘每个人身上的长处和亮点，取其之长补其之短，让他们有成就感和责任感。营造和谐的企业氛围，增强他们的归属感。

95后的新人是潜力股，他们青春阳光、有闯劲、年轻。企业在给予他们平台的同时，做好引导工作，培养企业自己的人才。