马云说，员工离职的原因无非是钱没给够，心委屈了。据统计，60%以上员工的离职与直接领导有关，而以下这几类领导可以说是员工离职的主要因素之一。

1、不尊重员工的领导。

有的人仗着自己领导的身份，目空一切，认为手下的员工什么都应该听从自己的，甚至根本没有基本的尊重，不拿员工当人看。比如，经常让员工给自己跑腿，甚至呼来喝去让员工端茶倒水买东西。偶尔一次帮忙没什么，经常性的就有了本质的区别，不是帮忙，而是那员工当保姆使唤。员工是来工作的而不是服侍领导的，这些不在员工的工作职责之内。时间久了，员工当然会心生不满而产生离职想法。

2、“无能”的领导

无能的领导会分散团队注意力，浪费员工的精力，妨碍员工对于主要事务的关注。他们使员工不再关注愿景和组织价值观，反而去关注领导的行为。 

如果下属能力很强，就会担心领导会不会把工作搞砸；如果下属能力弱或经验不足，就不知道该做什么工作。这两种情况中，员工工作效率都会降低。 

能力不足的领导无法长期领导能力强的员工。《领导力21法则》中的“尊重法则”认为：“员工会自然地尊重比他们强的领导。”领导能力为7分（10分满分）的员工不会服从领导能力为4分的领导。他们会辞职、跳槽，去找能领导他们的人。 

     3、表里不一的领导

说别人一套，自己做一套，只许“州官放火

要想对员工有所触动，最重要的一点便是作为正面榜样大步前进。当变革涉及别人的时候，经理往往会成为充满热情的变革捍卫者，然而如果要把自己的旧公务车再多用一年，或者换成更小的型号，他们便觉得有些过分了。我们为什么会有这种想法呢？

也许你目前还不在董事会中，但对你的下属而言，你就是名副其实的“决定性人物”：你要制订标准。谁如果要求员工坐经济舱，自己却坐公务舱，那他必然是没有威信的。一些奇葩老板被“吐槽”的重灾区就在这里。

——要求员工准时，自己却老神在在，随便几点来都好。

——要求员工加班，而自己在朋友圈晒出下班后的悠闲照片。

——要求员工不准用手机，而自己随时手机不离身。