工作超负荷时，该不该向领导申请加人呢？
2018-08-21
公司最近有个新项目，指定晓倩做项目负责人，但其原本手里的工作并不转给他人，还是由晓倩自己来完成。
晓倩是我见过最能吃苦耐劳的员工，无论公司给她什么难啃的骨头，她都会坚持下去，达到预期目标。加班申请单中，总会出现她的名字。所以，晓倩很快成为了部门的中流砥柱。
但是这一次接到任务后，晓倩并未露出高兴的表情，相反她在人资部门口徘徊了许久，最后还是找到了我，与我沟通人员补员的情况。
工作超负荷时，该不该给领导申请加人呢？
我看了她们部门的编制后，婉转的说一下部门编制已满，暂时无法补员。我刚说完，晓倩突然哭了起来。我和她共事近5年，第一次看到她如此失态。在哭泣当中，我渐渐明白了前因后果：
公司因为效益不好，大幅进行裁员，晓倩所负责科室，被裁掉了两个人，本来8个人负责的业绩，现在变成了6个人去扛指标，压力可想而知，更不凑巧的是，晓倩团队中的中流砥柱因为身体原因，请了长期病假，还有一个女员工怀孕了，所以，团队的整个压力全部到了她那。想着离年底还有4个月的时间，晓倩想咬咬牙挺过去，没想到又让她负责项目工作，但是整个项目团队就给配置了2个人。晓倩已经连续一个月无休息，每天加班到凌晨三点，实在熬不下去了，去和总监沟通人员问题，没想到总监一口拒绝了，说目前公司经营压力大，还要再裁员，让晓倩想想裁掉谁。所以，晓倩的心理防线已经接近崩溃了。
我和她的部门总监进行了沟通，又对目前整个公司的人员进行了重新的盘点，考虑目前的项目难度和人员情况，最后给晓倩的团队增派了两名经验丰富的员工。
晓倩说工作10年，第一次给提出增人的要求，是真的扛不住了，她还说，她已经做好了准备，如果公司坚决不加人，那么她就选择辞职。
其实在工作中，会经常遇到类似的情况，工作超负荷，工作压力大，人员流失严重等等，都会影响到工作的开展。所以，在无法支撑工作正常运转的情况下，该提出增员申请的时候，还是要去争取，否则就会出现自己被累垮，工作也没做好的现象。
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