一个优秀的职场团队应该是怎样的
2018-08-20
想要得到题目中的答案，首先要理解一个概念，什么是团队？团队并不是几个人凑一块，而是需要有共同的目标，并能为了这个目标而一起努力。
那么什么是优秀的职场团队？有了目标还不算，一起努力也只是个过程，只有把目标实现了才是优秀。一句话概括就是一群人聚在一起实现共同的理想。
明确了概念，接下来就要看构成。古今中外优秀的职场团队有很多，我们举一个国人比较熟悉的案例：西游取经团队。关于团队的成员，大家都不陌生。一个和尚，一只猴，一头猪，一匹马，还有一个目前还不清楚是什么物种的沙僧。这样的构成算是优秀职场团队吗，能不能变得更加合理？
一个优秀的职场团队需要核心人物（领导），需要业务骨干，以及其它。有人说西天取经就是一个王者带着仨青铜刷经验，除了孙悟空，别的都是拖油瓶。那么把谁去掉？
首先，唐僧不能去掉。唐僧是核心领导，是如来和观音钦点的取经人，是大唐皇帝的御弟。虽然窝囊，但身份摆在那里。况且唐僧也不是没优点，长得帅，信念坚定，是一张行走的名片。
那么去掉猪八戒和沙僧，这俩一个好吃懒做，只会搬弄是非；另一个本事不咋地，只会喊“大师兄救命”。他们确实可以去掉，但是一个萝卜一个坑。去掉了他们，谁来挑担子？谁来牵马？谁来活跃氛围？有人说可以换成黑熊精和黄风大王。这俩本事确实可以，而且也在取经的前站，但是真不行！黑熊精还好，和猴子一样脑袋戴个箍，黄风大王可没有。第三个箍红孩儿已经预定了，就算把红孩儿的箍让给黄风大王，唐僧只有一张嘴。三个徒弟都不听话，唐僧能管得住吗？就算他们听唐僧的，师兄弟三人谁是老大？到后来别说取经，发生内斗也不是不可能。
观音菩萨只给猴子一个紧箍，事实上却干了三个箍的事儿。唐僧管猴子，猴子管八戒和沙僧，进而保持团队的稳定。另外八戒和沙僧也不是真的没有本事，这俩除了调节氛围，干苦力，还有孙悟空不擅长的水战，形成互补。如果八戒、沙僧没这点本事，以猴子那种尿性，当真能容得下他们吗？
总结一下，优秀职场团队的构成也就出来了。核心领导不能少，业务骨干很必要，全都冒尖管不住，优势互补才算好。
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