成熟的HR，不会去过分社交
2018-08-16
不知从什么时候起，类似于“有人好办事”“朋友不怕多”“人脉即钱脉”“人际关系是第一生产力”等说法逐渐盛行，更有一些“厚黑学”“心灵鸡汤”类关于热捧人际、交际作用的书籍、文章也流行于职场。
在此作用下，一些职场HR也深受其影响，有些可能在学校早就受到了“熏陶”和“教育”，毕竟，现在高校也不是个清静的地方。于是，很多职场HR凭借着自身岗位优势、表达优势，在社交这一块花了很多心思和精力。
一方面，这些职场HR在单位外部花了很多心思和精力去做社交。他们积极去寻找并利用各种交流平台，比如各种高校在职学历提升、五花八门的各类主题培训、酒会、沙龙、年会等，希望通过此类活动去结识更多的人脉，从而对于自己的工作开展、职业发展、个人品牌打造都有所促进。
另一方面，这些职场HR在单位内部也花了很多心思和精力去做社交。他们巴结于领导，逢迎于上司，认为只要把上头搞定了，自己的职业通道也就畅通了。于是，对于自己的本职工作、岗位职责都多多少少地忽视了，尤其是对于基层普通干部职工的诉求忽略了。一天到晚把较多的心思和精力放在搞好人际关系上。
在如今的职场，HR的这些做法非常普遍而且明显，然而，这并没有什么必要。近年来，有人提出了“无效社交”这个名词，概括得较为准确，职场HR忙里忙外去做这些社交，其实并没有太多作用。比如花了几万甚至十几万去读的一个MBA、EMBA，到最后也没有认识几个大佬，有些虽是名片、微信收了一大堆，但是真正有用的并不多。
职场HR的这类社交，大部分属于无效社交，更准确的说，是属于过分社交。社交可以有，特别是对职场HR很重要，但是过了就不好，在过分社交的过程中，比较费时、费力、费钱、费心、费脑，结果还会把本该做的工作没有做好，同时让职场HR会有虚荣的满足感，从而错误地自我满足和自我评价。
此外，职场HR的这类社交，一般都会表现得比较明显，特别是在单位内部，而这些现象都会被干部职工看在眼里、记在心里，并且对这些HR留下很不好的印象。作为一名职场HR，脱离了群众基础，再想在工作中做出优异成绩，再想谋求更高的职业发展，自然是水中捞月、镜里摘花。
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