小李在部门和她的主管大吵一架，然后提出离职的申请，领导让我去了解下原因。

小李说：“麦子姐，我是在是受不了主管的欺负了，她太自私了。”

小李跟着杜主管工作了半年了，一开始小李非常听杜主管的话，早请示晚汇报，两个人相处的非常融洽。不久前，她们牵头做了个活动，活动的主题，杜主管大概说了一下，就让小李和其他同事负责了。整个准备的过程中，杜主管没怎么过问，到了活动的前一天，杜主管到了现场，对现场的主题及礼品提出的不满，但是因为时间已经来不及，杜主管也就没强制要求更换。活动期间，杜主管倒是全程都在场，忙着和领导打招呼，忙着拍照。凌晨，小李他们收拾完现场后，在回去的路上，看到了杜主管发的朋友圈：这个活动真是的太有意义，虽然有很多不尽如意的地方，虽然是自己今年承担的第一个大型活动，但是从活动主题、现场布置到活动跟进，我真的学到太多了，希望以后有这样的活动，还能有机会锻炼。

小李说：“杜主管根本就没管这个活动，所有的流程都是我和另外一个同事负责，到了最后，全成了她的业绩，朋友圈那么多领导给她点赞，夸她努力，而她呢，连提都没提我们，太让人寒心了”。

然后，小李又说起了另外一项工作，工作是杜主管安排下来的，让做一个拓展活动。小李前后忙了一周才做完准备工作，到了出发那天的时候，小李要跟车去拓展中心，却被杜主管留下来做数据监控，说非常重要，总公司再等着要。小李说：“这次参加拓展的，都是公司有头有脸的人物，我也想有个机会，能和这些有能力的人认识一下，没想到杜主管压根就不让我去，后来她又发朋友圈，说拓展是她自己负责的，这不是太欺负人了吗？”

杜主管下属的流失率是最高的，我也听说过此类的事件，并且是屡次发生。我对小李说，我们不能因为一个人的自私就选择离开，公司的平台和发展非常好，你的能力也很不错，公司对此类的情况会进行处理的。

我把情况汇报给了部长后，部长让我对杜主管进行360度的考察及下属的访谈，并形成访谈报告。一周后，公司与杜主管进行了解约。

职场中，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的现场，屡见不鲜。往往入职时间较短或者职位较低的人，是非常难呈现出优秀的业绩。如果遇到一位喜欢抢下属功劳的上司，可以选择几种处理方式：

1.推心置腹的和上司谈一谈，共赢是你们的目标，你也期望获得成功和赏识，期望上司能够分一杯羹给自己，自己也会做出优秀的成绩支撑他的业绩；

2.学会展示自己的业绩，比如小李遇到的情况，既然上级可以发朋友圈，那么小李也要学会展现自己的业绩，比如也可以发朋友圈之类的；

3.如果上司确实改变不了，可以选择调部门或者向人资部门进行沟通。