选人之德与能，不可偏废！

2018-07-24

开篇之前，先讲个历史人物故事。

吴起，战国时期伟大的军事家、改革家。这是一个颇具争议的人物，论个人能力、才华、谋略，在当时群雄逐鹿的战国，没有几个能与之一较高下，但论起个人品行、礼教、道德，却也饱受诟病，曾经他做过的几件事，尤其让人不耻。

早年在卫国时，吴起曾经因为别人说他坏话而大开杀戒，一杀就是三十多人，后到鲁国，为了立功表现，竟不惜杀妻以向君王表示忠心，并且在母亲去世时竟不回去奔丧，再在楚国遭难时，竟以君王尸体相护。

吴起被誉为“常胜将军”，一生几乎没有打过败仗，才能可谓超群，然而，就是这样的一个人，却是历经卫、鲁、魏、楚四国，并且有着不好的名声，并最终落得万箭穿身的凄惨下场。

故事讲到此，转到我们的正题，作为单位领导、人事部门领导以及HR，在选人用人之时，经常会遇到才高而德差或德优而才低的人，该如何处之。

对于才高而德差之人，且用之，且防之。

这类员工确实是有能力，但是个人缺点也很明显，并且德行有硬伤。对于这类员工，可以充分发挥其个人能力、特长，为我所用，但同时也要进行积极的防范，加强德行教育，对于德行确实有大问题的，适当的时候可以清除出去。

对于德优而才低之人，且用之，不重之。

这类员工个人品行绝对没问题，甚至算得上出众，但是业务能力非常一般，对于单位的实际贡献也很一般。对于这类员工，可以用，但是不能将重任交付与他们，可以将他们放到类似工会的组织中，结合他们的特点，发挥他们的效用。

对于才高且德优之人，既用之，又重之。

这类员工对于单位而言绝对是宝贵的财富，无论是德行还是业务上都算得上优秀。对于这类员工，要积极地用，并且要加以重用，要把他们放在重要岗位上，并且提供富有竞争力的待遇保障，让他们安心为单位服务。

对于才低且德差之人，不用之，且防之。

这类员工对于单位而言是不小的麻烦，他们不但德行差，业务也差，不但不为单位积极创造价值，可能还会给单位制造麻烦，破坏团结。对于这类员工，要积极地识别，不能将其放在重要、关键岗位上，并且要进行积极的防范、及时的处理。