人力资源工作不能“碌碌”而“无为”

2018-07-19

“碌碌无为”算得上一个贬义词，形容一种忙忙碌碌却无所作为的状态。尴尬的是，这个词经常会被干部职工用来形容人力资源部门及其常年的工作状态。

其实不单是普通干部职工，就连很多HR自身经常都会萌生这种看法，并且觉得十分憋屈，兄弟姐妹们一年到头累死累活，马不停蹄，头上冒烟，却好像没有做出什么明显的成绩，有些时候真心觉得不值。

这种状态很是常见，作为HR，需要客观看待这种现象，并适当转换一些做事的谋划、策略、方法，从而不至于那么被动。

首先，作为HR，对于人力资源工作需要有一个理性的认识。人力资源工作有别于科研部门，有别于生产部门，有别于销售部门，不是拿看得见的成果和数字来衡量的。

人力资源部门本质上是一个服务性的部门，是为其它部门及干部职工服务的。作为服务性的部门，其工作业绩和产出未必那么明显和可量化。所以，作为HR，需要清醒地认识这一点，并理性、客观地接受。

其次，无论是人力资源部门，还是HR个体，都不应该太过忙碌。太过忙碌的状态其实不是一种正常的工作状态，更不能直接与职场奉献、辛苦付出、忘我投入、模范员工划等号，它们之间没有太多的直接关系。

太过忙碌要么是因为部门人员配置不科学，要么是工作任务划分不合理，要么是工作计划性不够，更要么是工作效率有待提高。

第三，作为人力资源部门，或是HR个体，忙碌的过程中或是忙碌后，应该积极展现工作的能见度、可视感和“有为”的一面。如今的职场，尔虞我诈比比皆是，能者才能更好地生存。

作为HR需要懂得，没有功劳只有苦劳的事尽量少做或是不做，不要只会埋头干活，要积极展现人力资源工作可视化的一面，让更多的干部职工理解、认同、支持我们的工作。