执行力不行，就是管理者不行
2018-05-28
小成功靠个人，大成功靠团队。在这个团队战斗的时代，组织中每个人的执行力，决定了整个部门的水平高低。作为企业管理，若是下属的执行力不行，就是你的管理不到位。下面我们一下来探讨一下，如果提高下属的执行力？
管理者常常认为自己的团队不如意，达不到自己的要求。安排下去的工作，下属的表现一般有三种情况：
1.无从下手；
2.无法与其他部门沟通协调；
3. 凡事都要小心谨慎的向上司回报，缺乏主管能动性；
下属出现这种情况，通常工作都不能有效有质的完成。小猎认为首先这是不合格的一类管理者，对于员工的管理工作并未做好。那么，管理者该如何做呢？
第一，激发下属的成功欲望
作为管理者要想有较好的执行气氛，那一定是团队成员有良好的成功欲。但并不是所有职业人士都有成功欲，那么作为管理者就要先激发他们的欲望。没有人能随随便便成功，它需要付出很多，在激发的过程中让下属 “看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面，并以身边的看着见的实例来说明，这样才会更有效。
第二，鼓励下属在试错中总结
无论在岸边学习了多少理论，如果没有下水去试泳，他也注定不会游泳。要学会游泳一定要去试，在试的过程中肯定会“呛水”，在呛水的过程作为管理者是否进行了必要的鼓励与应对的修补措施是非常重要。让员工自己结合上司的要求进行工作思路的修正，以按自己的能力、思维去处理事情，错了及时改正就可以。不要怕错，就是怕员工不去做，人都是在错误中成长起来的。
第三，强调时间与责任
管理者在提升下属执行时，都会让他们大胆的去试错，只是其出发点是正向的即可。错了也不会要他们承担责任，而是由管理者来承担与挽救。不过会有一个前提，那就是下属不能给笔者“挖坑”，一旦发现立即请离团队没有下次。如何判断是否“挖坑”呢，最主要的判断方式就是出了问题他是否第一时间如实的、 主动地向笔者进行了汇报，而是等到其他部门相关人员投诉来了，管理者处于被动的不知情。
好猎头认为管理者提高下属的执行力，一定要注意员工的这三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
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