走出薪酬管理误区首先你得知道这些

2018-05-10

制度都是在不断变化的，尤其在职场中没有哪项制度能够作为金科玉律长久使用，就拿薪酬管理来说就需要不断地升级改进。很多HR都知道要改进企业的薪酬管理制度，但是你知道原有的制度存在哪些误区吗？

1.薪资面议，因人而异

薪资写面议的企业，要么是用人标准不明，要么是没有薪资体系。

2.薪资保密事实上是掩耳盗铃

薪资保密，真的能保密吗？在小编看来人都有好奇心，表面上不说，私下肯定相互打听，相互比较。

3.薪资的多少不是按照工龄

谁的工龄长，谁的工资就高，谁的关系好，谁的工资就高。论资排辈，最后都会沦为一帮庸才，阻碍企业的发展。薪资买的是价值，不是时间，也不是关系。

4.薪资无法做到与业绩挂钩

员工薪资与业绩无关，与企业的整体效益无关这是在消磨员工的积极性。员工薪资应与业绩挂钩，有多少贡献，就拿多少钱。员工薪资应分享企业的发展成果，随着企业效益增长而增长。

5.同工不同酬

相同岗位，创造的业绩相同，获得的报酬却不相同。正所谓同工同酬，不能成为一句空话，必须落到实处。

6.企业不能太小气

拼命降低员工工资，以达到降低成本的目的。高工资，企业才能掌握用人主动权，成本也是最低的，信不信由你！

7.恶意拖欠工资

有个朋友告诉我，企业上了ERP，把工资发放流程弄的很复杂，是为了延迟工资发放时间，真的是用尽了心机。恶意拖欠工资，是可以判刑的，老板要增强法律意识。

8.钱并不是万能的

有钱能使鬼推磨，认为只要有钱，肯定能招到人才。没有高薪肯定留不住人才，高薪并不一定能留住人才。“雷尼尔效应”，企业应该好好学习一下。

9.调薪出于老板个人喜好

调薪凭感觉，老板说了算。这其实就是调薪没有标准，老板“一支笔”，凭自己的喜好或感觉，随意调薪。会哭的孩子有奶吃，拍马屁的有奶吃，老实肯干的人吃亏。

10.节假日福利，论资排辈

有的企业节假日福利，按职务高低、工龄长短等方面发放，员工心里很不舒服。节假日福利，人人都有份，官兵平等，大家心里才舒服啊。

这些内容都是错误的薪酬管理制度，很多企业或多或少都存在类似的一些问题。再此一一列举希望对HR的工作有所改进。