HR也是会被员工厌恶的！
2018-04-26
从事HR的人虽然谈不上被公司所有人喜所欢，但很少被企业人所讨厌的。毕竟人力资源部门所做的薪资、绩效考核等内容和员工利益密切相关，哪怕是为了这些员工也会有意无意的拉近与HR间的关系。
但也正因为如此，HR也有可能遭到员工的厌恶。很明显了，人力资源HR在薪资以及绩效考核方面出了问题。前段提到薪资与绩效与员工利益相关，做得好了会得到员工的赞赏，做的不好就会得到员工的厌恶。这既考验HR的专业性，也是对人力资源工作者协调能力的一个挑战。
关于专业性很多人都理解，那么什么是协调能力呢？这个协调能力需要考虑的便是处理与员工的关系，对于绩效以及薪资来讲，哪怕HR再怎么专业也很难做到让所有人都满意。这个时候就要考验HR的协调沟通能力了，通过HR的工作让员工明白自己的劳动所得。
当然了，薪资以及绩效管理只是人力资源6大模块的其中之二，想要处理好与员工的关系还要做好招聘与培训方面的工作。
1.招聘与配置
HR说实话也是为老板打工的，HR确实要考虑企业的利益，但是也要和员工站在同一个位置上。曾经有过一次面试经历，HR的话语感觉公司就像是他开的，把人唬得一愣一愣。HR确实能够影响到老板的一些决策，职场人能否顺利进入企业也离不开HR的态度，但是HR要明白招聘的目的是为了给企业选择合适的人，而不是滥用手中的招聘权利。
以好的态度待人，对待求职者，不要让新人在刚进入企业的时候就和你成了死敌。
2.培训与开发
这里重点说培训，所谓的培训工作一方面是想让HR能够快速适应企业的工作环境，还有一个目的是通过培训让新人对企业文化有一个认知，能够迅速了解企业。
那么怎样的培训才能让新人对企业的文化有所了解呢？不夸大，也不刻意贬低。虽然是新人，可已经是企业员工了。让员工了解企业并没有坏处，愿意接受的可以一起奋斗，适应不了的也可以离开。
有的HR为了让新人留下过分夸大企业的一些情况，谁也不是傻子，哪怕说的在天花乱坠，事实是改变不了的。这样会让新人觉得不真实，同样不利于彼此间的关系。
HR是员工进入公司遇到的第一个人，不管在招聘还是培训方面做好双方关系的维护是很必要的。
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