企业做绩效考核难在哪里

2018-04-11

现在没有哪家企业是不做绩效考核的，不少企业老板发现绩效考核的效果好像不是那么好。不是这个不满意，就是那个觉得不对。人力资源成本越来越高，企业好像不怎么赚钱了。那么绩效考核的问题究竟出在哪里呢？

1.牵扯到利益问题的考量

企业中最敏感的话题就是钱，绩效与工资以及奖金挂钩，直接影响到员工的收入，员工肯定是非常关注的。按照人的本性来讲追求个人利益不断增长，付出少回报大、约束条件少正面激励机制多……

关于绩效哪怕是一小点变革，都会影响到员工的利益。每项改变都会伴随着有的员工得利有的员工遭受损失，这些是绩效考核的难点之一。

2.企业文化

绩效管理想要做好还有一个前提便是良好的企业文化氛围。部分企业文化氛围很不好，存在不劳而获、养尊处优、人浮于事、拉帮结派、上贪下懒、唯利是图、相互攀比的现象存在。对于这种情况就需要企业大刀阔斧的进行整顿，从根本上做出改变。

3.技术问题

无论是绩效考核、薪酬体系还是分配机制等，这些都具有很高的技术含量，想要处理好矛盾问题，必然得有合理得法的设计。很多企业存在的问题是老板十分自以为是，半桶水的经理人与人力资源经理也是固步自封，做出一些不伦不类的东西。最终导致绩效考核出现问题，损害企业的发展。

4.方法要灵活，避免僵化

不少企业的人力资源每年都会做出绩效考核的改变，看上去在结合市场，结果是拆了东墙补西墙，换汤不换药。结果是每年都在忙，但没有什么成效，浪费时间不说，还浪费财力。

还有一点是即便再好的制度也要适当的做出变革，也就是说要结合实际情况，看清问题的本质。企业绩效考核的目的是增强对员工的激励，因此绩效考核要懂得求变。

5.把握方向

在企业心里应该有一个明确的问题，那就是“绩效考核的目的是什么？”

如果不清楚绩效考核的目的，方向错了，做得越多损失越大，南辙北辙。在这里好猎头强调的是：绩效管理不是用来计算工资奖金的，也不是用来评价员工价值的；其着重在多元化激励，考核永远都是过程，激励才是核心。

6.高度问题

绩效的成效是“成于上、效于下”：能不能成功，老板与高层做主；是否达到目标，要依靠中基层员工全力以赴的行动。

绩效考核是人力资源管理中比较难的一个版块，牵扯到的有很多。但是企业HR只要有一个明确的目标是可以做好的。