我国企业人力资源管理存在哪些问题
2018-04-08
只要是制度难免会存在问题，对于我国企业来说人力资源管理是从西方学过来的，在学习的过程中也会存在问题。专家指出影响我国企业人力资源管理的主要有两方面：1.究竟应该由谁来做；2.人力资源管理的核心到底是什么？问题出来了，下面来讨论解决方法。
1.人事要靠经理人来管
中国从古至今，所有打天下的人都知道必须带徒弟，这样才会形成一种力量。西方人就懂得这一点。他们依靠人与人之间长期的分工协作关系，形成默契。而这种默契实际上比流程更加有效。
如何去成就你的下属，帮助下属成长，帮助下属做好工作，帮助下属完成任务，并且帮助下属取得绩效、取得收入，这就是人力资源管理的本质内容。
在国内，很多企业只有HR经理和HR部门，只有人力资源管理的制度及规程文本大全，没有人力资源管理体系，其实，人力资源管理不是制度，也不是规范。
2.构建有效协同的文化
从组织的角度来看，人力资源管理最核心的问题到底是什么？好猎头认为是协同。如果我们不能有效地按照价值创造的过程和市场的要求展开协同的话，那么组织大了以后，力量就会分散。
能不能有效地在跨部门、跨单位、跨职务的情况之下，展开有效的协同是现在本土企业中普遍遇到的问题。事实上，中国企业目前遇到的最大的麻烦，就是在高度专业化分工之后，社会文化对协同并不支持。在人力资源管理中，这个问题解决不了，就没有办法真正谈到人力资源体系的建设问题。所以，只有在专业化分工的基础上有效地展开协同，才能产生真正的资源，产生利润。
我们跟西方学习的时候，企图依靠制度层面来解决这个问题。但这显然很难，因为东方和西方文化存在很大的差异。我们可以这样理解，西方文化是“七月文化”，而我们东方文化则是“情感文化”，而我们需要的就是从组织层面来解决问题。
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