绩效工资要拉开差距，但不是越大越好！
2018-03-27
现在，各公司企业都在实行绩效考核，以此实行绩效薪酬制度。很多HR人员及员工都认为，绩效考核就是要拉开距离，为了打破平均主义大锅饭，激励员工的工作积极性与工作业绩，以提升企业的市场竞争力。其实，对绩效薪酬制度的这种理解是不够准确的。如果HR人员持有如此的认识，可能会对本公司推行绩效薪酬制度带来不必要的麻烦。
我们可以举一个例子。前不久，在网上看到一则新闻。加拿大魁北克的很多医生表达抗议。一般看到这个消息，我们脑海中出现的是抗议待遇不好、工资低。但是，都错了。人家医生们抗议的是自己的工资太高。众人哗然。居然有人嫌自己工资太高，那得多高啊。
等看完整个新闻，我理解了，而且也被触动。建议HR人员要仔细看一下这个案例，并且透过这个案例的分析，来对绩效薪酬有一个更全面、深刻的思考。加拿大魁北克的很多医生抗议自己的工资太高了，是因为在当地医疗机构，同为一个企业的护士工资太低。而且医生的高薪酬已经影响了医疗的经费投入。这对于整个行业的发展是非常不利的，如果一个行业发展不好，影响的不仅仅有护士，更有医生自身。因此，医生们的抗议是有道理的。
HR部门用绩效薪酬来拉开员工之间的收入差距，以此来激励大家努力工作，这是对的。但是HR人员更应该明白，这个距离不是越大越好。距离是要有一个限度的，过大的差距会导致不同岗位之间的不平等，会造成团队合作的障碍，影响员工的工作心态。如果因为一部分员工的高薪酬而影响整个公司的发展，可能受损失的还是员工自己。
前几年大家都听说，有些企业的高管薪酬惊人，但是如果在企业效益不好的时候，首先被裁掉的也是这些人。比起失业，可能我们更希望公司能有更好的发展，毕竟公司的发展是员工个人发展的前提。我理解那些抗议工资高的医生们了，并且向他们致敬。
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