人力资源管理：付出与回报
2018-03-21
多数老板都已经懂得了付出与回报的道理，想要员工为企业创造价值不再是单纯的压榨或者一味地画饼，而是能够做到切实为员工带来实惠，这就是人力资源管理方面的一种进步。
一、舍得为工作环境投资
当求职者到公司面试的时候，如果工作环境好这对公司来说是一个加分项，他们会很愿意留在这个公司。给员工创造一个好的工作环境是很重要的，原因很简单，达不到这一条，真正好的人才就不会愿意来，即使来了，也会很快走了。举个例子：一个高素质的人才会每天骑着自行车，到一个没有地铁的、偏僻的、环境很差的地方去办公吗？在这样的环境里办公会对公司有自豪感和归属感吗？
二、愿意花时间与员工沟通
环境是硬性方面的，如果领导愿意与员工沟通也能取得很好的效果。
首先以身作则做出榜样，其次也要从制度上保障。人力资源部门对每个管理人员都得有要求，规定他们每个月要拿出多少时间来和多少下属来进行面对面沟通。事实证明，这样的沟通真的很有必要。
举个例子：比如有一个员工，他刚进来的时候期望做架构工程师，可是当时公司最需要的是搞开发的人员，希望他在开发部门先做一段然后再转过来，当时跟他承诺的时间是半年，但是结果这个项目超时了，半年多过去了，这名员工看到还没给他转过去，心里就有了意见，以为公司认为他不适合做架构工程师，就决定要离开。
后来，还是他的主管和他沟通的时候了解了这一点，反映到总监这里，问题的症结找到了，解决的方法就有了，管理层向他解释为什么还没给他转去做架构，告诉他公司需要他，并且以后会让他做他喜欢的工作，请他留下来。后来他也高高兴兴地留了下来。
其次企业还可以利用内部网络来和员工沟通，内部网上有一个“建议文件夹”，每个员工都可以在上面发表意见。就拿绩效考核来说员工们对这个问题都比较关心，在内部网上就可以发标配意见，对于人力资源部门来说也方便沟通和调整，制定出的制度也有利于员工的接受。
好猎头认为，只要你肯花时间、花精力，总是可以达到很好的效果的。比如对于研发人员，他们容易沉浸在技术世界当中，在沟通方面就要差一些。为了加强内部沟通和协作，人力资源部门可以带他们搞拓展活动，可以取得很好地效果，这也是一种软性服务。
人力资源管理不是机械化的模式而是一种人性化的制度，需要适应企业发展的需要，需要适应员工的发展，企业只要舍得投入就会得到员工好的回报。
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