如何挽留有离职意向的员工

2018-03-08

当下职场人的稳定性堪忧，很多人甚至在一家公司做不满一年就会跳槽。这可能是薪资问题，可能是因为上升空间有限，可能是能力得不到提高，这些原因本质上就是公司的发展已经无法满足个人的成长了。下面就为大家介绍下留住员工的方法。

方法一：培养员工能力，发现他们优点

1.给一些有点难度的任务，让下属去执行，锻炼他们的工作能力和协调能力。然后从中帮助做讲解和指引，让下属心甘情愿去学，增强他们的自信心。

2.90后一般薪资都不是大问题，平时多灌输这类思想，要想加工资，多做业绩，加薪是在工作能力和业绩提高为前提。公司重视业绩，不看论资排辈。

3.善于发现下属优点，隔段时间表扬下。他们会很高兴，认为领导很关注他们，得到领导得表扬，比涨工资会更有激励作用。

4.如果一年时间接触下来，发现下属不值得去培养，趁早放手。公司是让他们做事的，要留下培养有潜力的员工。

方法二：分析好下属的需求点，对症下药

现在的人对工作很有追求，既想学到本职位的内容，还想学习其他的东西，来提升自己的综合能力，更可以为其今后的跳槽择业增加砝码。所以能分清员工是否是因为这方面的原因而跳槽，针对下药就行了。

方法三：教他们认清自己

想跳槽本身没有错，人往高处走，但是走之前，教应该认清自己，分析离职的真正原因，并帮他们根据自己自身的条件分析下家，好聚好散，去招适合自己企业的员工。

方法四：薪资有没有给到位，有没有让员工受委屈

员工的离职原因很多，只有两点最真实：钱，没给到位；心，委屈了。有的员工是潜力股，在工作中提升很快，还有一些笨鸟先飞的，经过自己不断的努力做到最好，这些员工要适当的加薪，让他们看到公司对他们能力和努力的认可和奖励，提高员工的积极性。

归根到底，要善于总结离职原因，乐于反省，从离职交谈中获得宝贵信息。人性本善，员工要走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。