如何将人才流失的负面影响降到最小？
2018-02-24
为何企业人才留不住，为什么离职率那么高？其实很大程度上是因为根本不清楚人才离开的真正原因。人才是企业发展的第一资源，而竞争力的强弱就在于人才的质量，很多企业HR困恼不已的是，他们留不住好人才。面对人才流失，盲目加薪、升职，亦无济于事。
下面，小编分享HR的几个制胜法宝，希望能为企业带来有价值的借鉴意义，降低员工离职率。
准则一：上下看齐，人才领导两头抓
作为企业的管理者不仅关注自己的晋升，也要关心下属的利益。只有这样才能使人才对企业文化也会逐渐认同，合理人性化的管理能有效降低企业人才流失率。还有一些企业因为担心新人像离开的人一样在公司呆不久，管理者的策略是更少地投入为新人做事，以致让这个本来就已经很糟糕的恶性循环更加严重。最终的受害者当然还是管理者自己。因此，在人才管理上领导者应上下看齐人才领导两头抓。
准则二：杜绝老好人，不当领导派
作为公司的管理者，尤其是管理新手很容易走两个极端：要么做老好人，只为自己舒服而处处迁就人才；要么做“领导派”只关心领导关心的事情，不关心人才的利益。其实两个极端最终都对企业的管理者不利。“老好人心态”其实是一种不负责任的心态，一个只想当老好人的管理者是不能帮助下属成长的。“领导派”的问题更为严重，不关心自己的下属怎么能够得到下属的支持与协助。其实企业的管理者要明白关心人才其实最终是在关心自己。
准则三：平衡“三维期望”
企业管理者都应该关注三个维度：公司的期望是什么？人才的期望是什么？自己的期望是什么？只有三个维度都关注到了并且找到之间的平衡，才能把事情做好。只有公司和人才的关切都照顾到了，才会有第三个关切得到照顾，也就是我们自己的关切。只关注自己利益的人是自私的，但只关注公司和自己利益的人还是自私的，只有同时关注人才利益，公司利益和自己利益的人才是真正负责任的。因为关心人才的结果其实是关心管理者自己。
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