是什么将管理者一步步推向平庸？
2018-02-23
对于领导者来讲最重要的是什么？是引领发展，解决问题，做出决策。不同的人可能会给出不同的答案。专家表示，作为优秀的领导者，无论层级高低，都要勇于担当，敢于直面困难，还要坚毅果敢。隐藏在这些背后的东西，则是领导者的责任意识。
言大于行，缺乏果断决策
作为企业领导者，话多话少是个人风格，关键在于要言出必行。当你不能做到言出必行，没有明确的结果目标时，所有的话语都毫无用处，而领导者的责任就是要在合适的时机做出正确的决策，其千古不变的真理是“空谈误国，实干兴邦”。就拿快递小哥被打事件来讲，如果快递公司只是在媒体平台上声讨以下，“强烈谴责”一下，而没有采取实际行动，如何留住员工的心，如何服众呢？而快递公司最终的行动就是“不接受调解”，誓要为员工追回尊严，这充分体现了一家企业领导者的果断决策能力。
优柔寡断，缺少独立思考
领导者的责任并不是老板让干什么就干什么，而是要有自己的分析判断能力和独立见解，否则充其量也是一个好的执行者。就拿开会来讲，不知道你开过多少会议、开过多少拖沓冗长的会议、开过多少次毫无结论的会议。有一次一位老板表示，每次开会时都是在讨论一些毫无意义的事情，真正需要决策时就没人说话了。实际上这就是所有参会人员的责任意识缺位——参加会的人没观点、没对策，老板没主意，谁也不愿意承担责任。
推诿抱怨，不敢承担后果
通常对于优秀的领导者来讲，不是在他成功的时候有多光鲜，而是在他失败的时候敢于承担责任。辞职、跑路是无用之人的表现，更甚者是将责任推卸给下属。记住，领导者永远是结果的第一责任人，只有愚蠢的人才会“找借口”，聪明的人只会“想办法”。
唯结果论，鲜于关注过程
企业中，领导者不可能做到事无巨细，用结果来说话似乎更容易些。但是大家都知道，即使你能够承担得起失败的风险，但不关注过程只会增加失败的砝码。所以，对于领导者而言，关注过程是一项重大责任。尤其是事关重大的项目。虽然你可以说“应该找到合适的人去做合适的事儿”，但如果事关存亡？失败了其他人可以另攀高枝，而你恐怕毫无退路。
以利为先，不明是非得失
对于商人来讲，任何一位叫喊着不以利益为目的的领导者都是伪君子，但还有这样一句话叫做“财散人聚，财聚人散”。 利是结果而不是目的，作为企业领导者，最重要的一项责任是论功行赏而不是公饱私囊，尽可能的做到公平合理、按价值贡献进行价值分配，短期过度追求利益只会造成长期更大的利益损失。最终也将你最终一步步推向平庸。
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