一个企业要保持良好的发展劲头，企业员工的工作积极性非常重要。如果公司的绝大部分员工都能积极、认真、负责的工作，那这个公司不可能没有好的发展前景；但是，如果一个公司的绝大多数员工慵懒、惰性、抱怨，那就算是目前再好的公司也避免不了倒闭的命运。公司HR部门要重视公司薪酬制度的建立，要建立一种合理的、规范的薪酬结构。今天，我们就聊一聊为什么要重视合理薪酬结构的建立。

首先，合理的薪酬结构是一个公司人事管理成熟、完善的标志。一个规范的公司企业，必定有规范的人事管理制度，其中，薪酬结构就是其中非常重要的部分。员工为公司工作，付出了劳动，应该得到合理的薪水报酬，这是劳动价值的体现，也是员工个体生存发展的需要，这是一种社会规律。作为从事人事管理工作的HR，必须要深刻认识并且严格遵守这一个规律。不能想着克扣员工工资，不能将薪酬管理的一团糟，这是HR部门的基本素质。因此，我们说如果薪酬结构不合理，那么这个公司一定是不规范的、不成熟的。

其次，员工个体的工作积极性与态度是有差别的，不能让努力工作的员工寒心，也不能让偷懒的员工窃喜。就像前面提到的要遵守“员工付出劳动换取报酬”的规律一样，HR也应该清楚，员工个体之间的工作态度、积极性、能力是有差别的。这是现实，做HR工作，要认识到这种现实，抱怨、推责是无济于事的。好的薪酬结构就是要保护工作努力、负责任的员工的积极性，差别的付出就应该有差别的收益。不能让努力工作的员工寒心，HR部门不能因为嫌麻烦、怕得罪人，觉得反正努力工作的员工“毫无怨言”，就不去维护薪酬的公平。要知道，努力工作的好员工往往是不会抱怨的，但是只要是人，被伤害了，都会寒心。从这个角度来讲，合理的薪酬结构，激励的不仅仅是个体，而是一个整体，是所有的员工。

第三，多数员工常年抱怨“工资低”，这是一种不正常、不健康的企业文化。任正非曾经说过：“懒是会传染的。”的确，当一个单位里面所有的人都在抱怨，都在抱怨“工资低”，但是从来不反思自己付出了多少。这是一种非常不正常、不健康的企业氛围。其实，“偷懒”会传染，“抱怨”也会传染。我曾经接触过一个单位，每当发工资时，群里所有的人都在抱怨工资低，其实有的员工工作状态非常差，基本是长期请假。你个人的生活的艰辛，不能全都让公司担责，你不付出劳动，客观来说，劳动量都不到这个工资标准。但是，这样的人却一直在抱怨。我觉得这种问题，并不是单纯工资高低的问题，而是薪酬结构的不合理。

公司HR部门，一定要重视合理薪酬结构的建立。