什么样的人才值得培养
2018-02-09
在这个竞争激烈的时代，各大企业间的比拼归根到底就是人才，如何识别优秀并培养人才成为了企业成功道路上的必修课。
那么，企业该如何识别高潜力人才？并进行有争对性培养呢？
1.表现
有一颗不在其位却某其政的野心。用户“吸新”充分发挥了逆向思维的优势，他主张“所谓不在其位不谋其政，而选拔干部最简单的方法却是反其道而行—不在其位却某其政。要成为一个好的将军，首先要有当将军的野心！或者叫做事业心！这样才能够突破位阶限制，这是领导者的根本要素，其次，才是对沟通能力、学习能力的考核。”
2.技能
一专多能。专业知识的理解和领悟力是必须要求的，在具备上诉品性的基础上，一个团队领导必须要不断关注自身专业的修养，要能够在本专业上面孜孜以求，拥有永不满足的学习态势。用户“伐木叮叮”最近也在为公司挑选骨干力量，经过几个月的研究分析，得出宝贵经验。
3.精神
敢为人先的魄力。TA做事果断，方向明确， 别人最不愿做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。任何一个高明的团队领导，都不希望自己的接班人是一个只会顺从、不会独立思考的人。
此外，德才兼备 以德为先。企业用人必须坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把各方面优秀人才集聚到企业中来。德才兼备，是我们企业选人用人的要求。在新的形势下，企业不仅坚持“德才兼备”，还特别强调“以德为先”，这是一个十分鲜明的用人导向，这样做，就抓住了企业持续发展的关键，对于企业管理人员，是否德高望重，不仅关系到个人的修养素质所在，而且更关系到管理效益。
值得注意的是，领导型人才和职业型人才的分类，只是以一个独特的视角，来帮助企业家识人和选才。同时，任何员工，都只是其人格特质倾向于某一种类型，而并非有绝对单一的类型。在一定的条件下，两种类型的人才可能相互转化。所以，企业家对于人才的识别、选拔和配置，应该保持开放、理性和动态的立场。
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