办公室刚入职的同事小张，去找HR询问一些问题。HR直接给怼了句：“自己不会去查呀，一点都不像培训过的人。”小张垂头丧气的回来，一脸的不快。

很多职场的HR都这样，对于新来的萌新各种不搭理，各种摆谱。HR我就想问问你，你确定你是在给公司创造利益，而不是在制造员工矛盾。曾经有个很优秀的HR说，对于新入职的员工，我一般都会找时间与他聊聊。员工的基本情况我都需要摸清楚，通过总结和分析，会对整个公司人员状况，团队状况，管理情况能够有个大致的统筹规划，再进行合理的资源配置，使得公司利益最大化。

“小王，HR喊你过去一趟。”“怎么办，我这个月绩效考核不行，肯定要被上紧箍咒了。哎~同志们我去了不要太想我”。一般员工与HR相安无事，见面还亲热的打招呼，但是员工一旦出事，HR请你喝茶，你们之间的见面可能就不是那么美丽呢。“小王，公司请你来不是让你吃闲饭的，你看看你上个月的业绩，不会就勤快一点多问多学，下个月如果我还看不到你的进步，我可以考虑把你放在一个更合适你的位置上。小王我从你同事口中了解到，你工作挺努力上进的呀，是不是你方法不对，在我这里我只看重结果，公司也只要结果。你懂吗？”你看着坐在办公桌前悠闲转着笔的HR，听着他的训诫的话，心里面一阵默默吐槽，明面上还是一脸微笑的说：“嗯，好的，我以后会多多请教前辈们的。”

HR与员工的沟通时刻，通常被默认为是员工要被diss时。我就想问问很多HR，平时很少参加业务会议，也不曾与大家共进过午餐，他们有些人的难处和情况您了解吗？一个合格的HR是会每隔一段时间与员工定时沟通，了解其实时状态和变化。树立同事可以随时和你打开话题聊天的印象。如果遇到同事来找你，首先从座位上起身以示礼貌，给足时间让他说完。我还见过很多打入员工内部的HR，一个月至少会参加一次同事组织的非正式的活动，还参加了公司的八卦群，这些时候都需要发挥HR眼观六路，耳听八方的本事，有些听来的消息，确实能帮助自己更好的开展工作。

HR也是人，我们不可能与每人都做到好朋友，但是至少做到与人方便一点，这样也是给你自身方便。