人力资源管理专业，曾被调侃为新世纪十大最垃圾的专业之一，因为课堂学得杂、学不精，毕业干不了事、成不了才，典型的学分好混，就业难寻。

作为这个专业的毕业生，曾经也深有体会，课堂上感觉什么都学了一些，管理学、心理学、经济学、统计学、行政学、组织学、数学、法学，都有触及，却又多是皮毛，有些浅尝辄止，知其然却不知其所以然的味道。

回想来可笑，曾经自以为着专业毕业，出来应该就是管人的。

进了社会才明白，要管人是何其之难，能管住人，可不是一般人能干的，那是领导才能干的事，关乎资历、能力、背景，与你专业出身没有半毛钱关系。也就是说，学这个专业出来，要么意味着失业，要么意味着打杂，也要么意味着跨行，比如卖房、卖车、卖保险。

工作后接触的一些HR，有小企业的，也有跨国公司的，更加印证了上面的想法：鲜有专业就是学人力资源管理出身的。一部分是从其它行政文职岗位调过来，懂得行政，善于协调；一部分是从专业业务岗位转过来的，懂得业务，熟悉基层。

这些HR边做边学，依葫芦画瓢，倒也能慢慢地把单位的人力架构建立起来，几大模块也能处理得还算稳健。只是，他们能把人力资源工作做完，至于做好，却很难得。

要把人力资源工作做好，还真不是一件易事，要善于与人交往，还得擅于管理，同时懂得法律，更为重要也经常被HR所忽视的一点，要熟悉单位的主营业务，要像个业务人员一样，钻进去，研究透，否则，你没有发言权和信服力。

有一种说法是：人力资源工作人人皆可做。其实应该是：人力资源工作远非一般人能做。因为它对一个人的综合素质要求很高，对一个人的学习能力要求很高，对一个人的自我管束要求很高。

这个时候回头来看大学人力资源专业广泛涉猎的那些课程，也许就不难发现它们的价值。因为，从事这份工作后，你要面对的，可不单是人，也不单是事。只是，这份省悟，光坐在校园的课堂，不经历工作的打磨，是体会不到的。