作为一个好领导者，不仅仅需要帮助下属解决各种疑难问题，同时还有学会提出一些有意义的问题。好问题能够吸引与激励他人，不恰当的问题则会招致非议和责难。那么，好领导者应该怎样提问呢？

1.出了什么问题？
如果领导者着重关注问题和弱点，那么整个组织也会将注意力集中于此。与其探究哪里出了差错和过失，不如提出利用优势和长处达成目标的积极问题。例如，我们在哪方面做得不错？我们是怎么成功的？理想的结果是什么？我们怎么做才能更接近目标？

2.谁该为此负责？
这个问题是关注寻找“替罪羊”上，但通常对于失误或问题，很多人都要负责任。更好的方法是：“我们该如何通过合作弥补弱点？”这样做可以找到需要改善的薄弱环节，而不是把焦点放在职责错误上。

3.为什么不这么做？
这句话听起来更像是个建议，但若是领导者这么说，就会把自己的工作方法强加在他人身上，更糟糕的是，事后再提出这个问题，就变成了事后怪罪。

如果领导者想雇佣到优秀的员工，那就不应该干涉员工如何开展工作。最好的方式是允许员工自己想出办法。当然，偶尔你也可以通过询问的方式帮助员工开拓思路，但应该是这类询问，比如“你怎么看待这件事呢？你对此有什么想法吗？”等等。

4.我们不是试过这个方法了吗？
这种问题有种高高在上的傲慢，甚至有种失败主义的意味。这种观点似乎是说，已经考虑过所有方法了，曾经试过但没有成功的方法，以后就不该再考虑了。但也许失败是因为执行不力或时机不对。更好的询问方式应该是，“如果重新考虑这个方法，这次会有什么不同？怎么做才能改变上次的结果？”

5.我们怎么没做出新产品呢？
当竞争对手发布一款新产品时，惊慌失措的老板们通常会问类似的问题。事实上，领导者是想对他的下属们说，“你为什么没想出这样的好点子。快行动起来！”

问题是，这类问题会让员工认为自己的工作就是尽快复制别人的新产品。所以应该说：“为何竞争对手的产品会如此成功？它满足了哪些需求？我们如何借鉴？