身边不乏低效的员工，很多时候我们认为这些员工之所以低效，主要原因是出于员工自身，要么是工作方法有问题，要么是工作动机有问题，要么是能力不行，要么是性情拖沓。

以上种种，也许确实存在，但也并不全面。员工低效，除了上面的因素，还或许跟他的BOSS有关。

也许你碰到过，也许你听说过，有些BOSS，凡事过分谨慎、反复考量，权力在握、不愿放权，对员工不放心、不轻易相信人，焦虑与郁闷并存、怕这怕那怕出事。

不难看到，这样的BOSS带领下的团队，几乎整个团队、全部员工都是低效的，团队难出成果，员工很苦很累，上层下层对其评价普遍不高。

而且你会发现一个可复制、有意思的现象，新招来的人，别的部门调来的人，来到部门一段时间后，都会变得低效、沉闷、不想做事。

如果能遇上这样的BOSS，那就太“幸运”了。“幸运”之处，在于能够锻造你的“忍”性，除此之外，少有其它，如果没有这份“忍”性，那就另谋它处吧，越早越好！

BOSS凡事过分谨慎、反复考量，会让员工疲于奔命，同一个项目、同一个案子，甚至同一份小文件，都会被改来改去，来回折腾。久而久之，员工知道一件任务在BOSS那里不会被轻易通过，慢慢就变得无语，失去冲劲。

BOSS痴迷权力、不愿放权给员工，大事小事都需要他拍板，喜欢把控工作开展的全过程，员工手头没有一点自主权，做事很被动，做不了主，凡事需要请示，工作不能打开局面。员工慢慢熟悉了BOSS的风格，工作主动性、积极性便会降低，渐渐变成被动性工作，等待BOSS来布置任务。

BOSS对员工不放心、不轻易相信人，总认为下属成长得不够，没有独立处事的能力，需要再带一带，再教一教，再帮一帮，不敢放手让下属去做事，对于下属的请示和汇报喜欢去质疑、否定。员工在多次被质疑或不受信任后，对于BOSS和组织的忠诚与奉献也就大打折扣，以低效来应对。

BOSS心理不算太健康，有些焦虑，有些郁闷，总在担心工作哪个环节会出问题，一天到晚严肃紧张，员工的一处私聊、一句玩笑话，BOSS都能想得很久。这样的工作氛围下，BOSS累，员工更累，大家都小心翼翼地工作着，按部就班，生怕出错，就连大声说话都成了一种奢侈。表面看，大家都在正规正矩地工作着，实际上，也许各有各的算盘，低效，也就成了一种必然。

可能大家都会愤慨，这样的BOSS为什么能当领导，其实原因不难猜测，因为更大的BOSS喜欢、依赖这样的BOSS，严肃紧张、谨小慎微、反复考量，虽然工作效率是差些，可是工作少有出错啊！只是，作为员工而言，跟上这样的BOSS，确实需要一番能力、体力和心理上的准备。