很多员工在一个单位很长时间之后，感觉没有了晋升空间，便会选择辞职，寻找下一家单位以谋求更好地发展，所以，企业要想留住人才，就要先保证自己企业里，有足够的晋升空间，可以满足众多员工的需求。那企业应该如何设定职位呢？
首先，企业应当充分了解员工职业发展的需求，开辟多条职位序列，如行政管理序列、工程序列、营销序列、客户服务序列等，在序列之下再规划不同的二级序列。拿技术人员为例，并不是所有技术人员都适合做管理者的，他们的专业和爱好往往在技术领域，企业就应当为其提供一条以技术水平为导向的晋升通道，并为晋升者提供相应的奖励。

同时，员工的晋升空间就应从企业战略出发，依据战略描绘出未来几年人才需求的清晰蓝图，即企业需要哪些人才、需要具备哪些素质、怎样达到这些需求，在此基础上进行工作分析，评估公司的部门及岗位设置。同时，基于业务规模等驱动因素，提出人员编制的合理数值。这样，员工就能清晰看到自己发展的方向、发展方式、机会大小、以及对于企业的积极意义，也就能更加积极地投身到适合自己晋升通道中。推荐阅读：人力资源管理：内部晋升还是外部招聘

另外，在不同的晋升空间中，都需要根据工作任务的性质和难度，将工作划分成多个递进的级别，并明确每一个级别在知识、经验、技能、素质等方面的要求，建立起一套人才任职资格体系，员工便通过达到越来越高的任职资格实现晋升。

只有把企业的职级分散地更细致，留出更多的工作岗位，来接纳众多的员工，人们才不会觉得在职场里已经没有了晋升空间，这样，他们才会在现在的公司里持久地发展下去。推荐阅读：如何提升个人的职场晋升