转眼间进入猎头行业近十几个年头了，从一个企业的职业经理人转变到猎头已经算是大转折了，但现如今迎来的却是这个行业的一个转折或者说是一个蜕变，“猎头”一个21世纪人们关注的越来越多的词汇，可仍然有90%的民众未曾接触甚至闻所未闻的词汇，早在几年前就已渐渐成为现代职业经理人跨越职业生涯或是寻找裂变的群体，很多人一直在误解着我们，这也许和亦正亦邪的工作性质息息相关，也正因为如此，我们成为了让企业又爱又恨的群体。
前一段时间有一家做阀门的客户找到了我，想与我们好猎头网合作，委托我们为其寻猎一名技术总工，但因其对猎头有一定的了解（却又非真正的了解猎头，可能与现在的刚起步猎头有关联），该企业老总亲言，对我们猎头是又爱又恨，“爱”在于我们真的可以帮助他们找到合适的人才，“恨”的是担心猎头公司不守信用，怕日后又会挖走已到他们公司任职的人才，更怕的是“猎头”在对他们公司了解的很清楚后，会对其公司内部的优秀人员下手，猎到其他公司去。其实任何一个真正了解猎头运营的人来讲，这种现象是不存在的，“客户的满意是我们最大的动力”，“尽力而为不如全力以赴”！每一位入职人员都必须遵守公司的六大原则 ，其中的第一条便是“保密原则”，指的是“不说”，“不写”和“不露”，这里主要想说的是第四条“保护原则”，保护原则主要体现两点：一是人才专送；二是不挖客户。所谓“人才专送”，是指猎头公司在向客户提供候选人资料时，只能向一家推荐，而不能把一位候选人的资料同时向多家推荐，这是一种对客户负责任的做法。对于“不挖客户”，是指某个用人单位一旦委托猎人，并又聘用了所猎人才，此时即成为该猎头公司的客户。而对于客户所用人才，猎头公司不能再从此处挖走。当我把情况一一向该企业老总叙述清楚后，这家客户终于放下了芥蒂，结果当然是最终选择了与我们合作。一个优秀的猎头公司应该从哪些地方来判断

通过与此家客户的交谈更是清楚的了解到六大原则中的其中部分原则已经开始变质，这就是“价格原则”，懂猎头的朋友都应该知道，猎头的收费标准是人才第一年年薪总和的3分之一或4分之一，现在有很多猎头公司都做到了5分之一甚至更低。随着美国的次贷危机到去年的欧债危机，再到温州的“跑路门”我们步入了2015年，这一年中国所有的企业明显感觉到了“寒冬”，很多企业都面临着生存大关，其中包括一些我上文所提到的刚起步的猎头或说某些只为蝇头小利而“战”的公司，很多不良运营的企业更是无所忌惮，只要能保住公司，啥活都能干，啥活都肯干，更无所谓什么原则不原则，正因为如此，进入“红海”时代的猎头行业，可谓是迎来了真正的挑战，是定位继续帮助企业成长，还是不惜代价只要有单做就行，再无顾忌与原则可言。企业人力资源还在为选择猎头公司而伤神吗