培训应该怎么搞？

   

　　培训应该这么搞：
　　鉴于我从事人资工作8年以来的心得，我认为：
　　培训应该一手抓需求——员工需求，就是要明白我们培训的对象究竟需要什么样的培训，避免花费了太多人力、物力和财力，而员工莫不在乎现象；
　　一手抓实用——公司实用，就是要明确现任职者最急需并实实在在需要用到的培训，避免花费了太多人力、物力和财力却与实际需要相悖现象。
　　总之，就是一句话，就是将员工需求与公司实际需要结合起来，找到最完美的契合点，这样的培训才是最有意义的，才是最有效的。
　　坚持“两手都要抓，两手都要硬”必能做好培训工作。
　　下面请大家来看看我们公司2015年培训计划及安排：
　　1、2015年培训计划及安排
　　（1）据各部门需求安排合理可行的培训计划。
　　（2）为激励员工踊跃授课，保证2015年培训计划按时完成，计划2015年对培训讲师给予授课费，授课费100元∕次，在当月工资中发放。
　　年终评选优秀讲师三名，分别给予600元、400元、300元奖励。
　　（3）根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取讲授法、工作轮换法、工作指导或“师带徒”法、视听技术法、案例研究法、角色扮演法等。
　　（4）授课人员认真准备课件，在培训2日前将课件报综合部审核。综合部应形成完整的职前培训计划与课件。
　　（5）做好培训评估、考核工作，为年终评选优秀讲师提供参考。
　　2、2015年行政各部门计划培训20场次。要求每月不少于一次培训。
　　3、员工活动——利用寓教于乐的方式培训员工间的“团队合作能力”并让他们尽快融入到“企业文化”中来。
　　（1）意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感情和团队凝聚力；促进自身工作；劳逸结合，调节心态，提高工作效率。
　　（2）员工活动安排如下：
　　3月份  三八妇女节放假半天并发放节日纪念小礼品；
　　4月份  篮球比赛；
　　5月份  蓬莱一日游；
　　6月份  歌曲大赛；
　　7月份  舞蹈大赛；
　　8月份  象棋大赛；
　　9月份  拔河比赛；
　　10月份  员工拓展训练；
　　11月份  技能比武大赛；
　　12月份  元旦晚会。
    这样的培训我认为才合情合理，有声有色，调动员工积极性，满足公司所需，一举两得。